东方家园变换大股东后 消费者和供应商的欠款依然没有着落

    张杰告诉记者，“与众多建材超市合作中，只有东方家园的结款最麻烦。当年，百安居从西安撤店时，结算只用了一周，没任何问题。今年家得宝关店，目前也基本结完所有货款，只剩下质保金。”

    经营不善 原大股东抽身

    作为第一家引进建材超市的企业，东方家园曾是行业内的标杆企业。但如今东方家园已落寞，业绩连年亏损。

    据东方集团年报显示，2010年东方家园营业收入13.34亿元，营业利润亏损2.44亿元。2011年营业收入9.08亿元，净利润亏损1.4亿元，2012年上半年营业收入1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元。

    为何当初的行业标杆连年亏损？

    “一个是经济危机，一个是房地产限购，导致整个行业不景气。特别是去年年底开始，新房购买减少之后，建材购买需求减少。其实建材超市关店从2008年开始一直都没有停过。”和君咨询集团合伙人王洪波对记者说道，“建材超市业态本身就不太适合中国市场：第一，与国外相比中国商品流通环节多了一个经销商，而建材超市与经销商很难有良好的配合和对接，因为经销商大小不一，资质不同。第二是建材超市采取低价策略，但遭经销商抵触，因此大品牌不愿意进建材超市，即使进也只是单独做一个产品。”

    虽然大环境不好，但东方家园自身的问题也很突出。有经销商认为，东方家园的定位始终模糊不清，从最早的超市模式转到联营模式，又转成租赁，最后是一团混乱。

    此外，与供应商的结款问题也让好多供应商不再与之合作。“2008年之后就一直不好好付款，钱款都是半年甚至一年以上才付。”张杰说道。

    由于经营不善导致的连年亏损，让东方集团也不愿意再投入太大的精力。2008年，东方集团引入瑞寰资本等外资力量，之后瑞寰资本让李凤江担任东方家园ceo，东方集团不再实际管理。

    “自从2008年转让股份之后，东方家园一直是外方资本聘请管理团队，日常经营我们早就不参与了。”东方集团董秘办的一位工作人员对记者说道。

    而这次龙柏资本接手瑞寰资本等股权之后，也派出了自己的管理团队，聘任了原家得宝中国公司副总裁刘浩担任东方家园ceo。

    “我们也知道东方家园的现状，也积极履行我们的义务，但是我们不能拿投资者的钱，无休止填补这个洞。今年我们陆续借出1亿多元给东方家园，用于解决流动资金困难、供应商欠款和银行欠款等。”上述东方集团董秘办的工作人员说道。

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