长葛陶瓷的品牌之路还有一段路要走

    无论是改善设备提升品质还是请进来走出去的oem，还是走捷径，对长葛卫浴企业来说，都是非常有效的，非常实用的秘方。当自己百思不得其解之时，当当局者迷旁观者清之时，一群智者一群成功的企业家来到这里指点迷津，来到这里传经布道，无疑是天大的荣幸。

    当然，长葛也有部分企业走在了前面，比如浪迪，通过oem的方式不但提高了产品品质，而且在品牌打造上，在企业管理上都遥遥领先于其他企业。“我是看着这个企业成长的，变化非常大，也是长葛发展非常好的一家企业。”陶城报社副社长罗杰在走访企业时，冷不防做起了导游。比如蓝鲸卫浴的王永军，经过长时间的酝酿和筹划，培育了一个新品牌——席尔美。“新的展厅还没有装修好，等装修好了我再请大家过来参观指导。”当众多嘉宾从蓝鲸卫浴厂区走出来，准备去刚建好的新展厅参观时，王永军露出一脸的憨笑。

    当然，在长葛还有很多其他企业，都在思变，都在图发展。长葛政府也是如此，都是想着如何帮助企业成长，如何帮助企业打造品牌。

    2009年，华南理工大学副教授尹虹第一次来到长葛时，给长葛政府提了八条建议。让他颇为感慨的是，这八条建议一直被政府奉为经典，并且一直按照这八条建议在执行在运作。如今，在中国中部卫浴品牌力高峰论坛上，众多与会嘉宾给出的众多良策，我相信也会被长葛政府长葛企业所采纳所运用。因为长葛像一块海绵，在不断吸收不断更新。

    也许，长葛这些老板不愿给名片不是不懂交际，不是不懂品牌，而是不敢献丑。当一群老大哥老前辈到自己这些不像样的工厂参观时，他不想让对方记住自己，他想到的是，等自己的品牌、自己的企业发展起来之后，再好好与对方交换名片，与对方交流思想。

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