日用陶瓷行业的五大“痛”

    经销商勤跟店之痛

    反映到市场上，经销商开始觉醒，意识当前的市场到没有最差，只有更差。谁跟店跟得越勤，“灾难”就会来得越快。纵观过往的商业史，激进派最后的结果只有两种，而且截然不同：第一种是乘风破浪，收揽了掌声与鲜花。第二种是死的轰轰烈烈，宛若一道流星，一闪而过，就此消失了。常言道：“十年水流东，十年水流西”.十年前是撑死胆大的，饿死胆小的。如今，胆大的死的更快，胆小的活的更长。其实，很多经销商原本可以不用这么快就被淘汰出局，但因为步伐迈得太快，消失的也快。用导购员的话说是：“这么多年来，今年是最差的。虽然卖场里经销商进进出出很正常，但今年撤出的经销商比往年都多”.

    卖场因果报应之痛

    在厂商看来，高速带来之痛，除了自身决策的过失，还有另一个“杀手”,就是卖场。

    而此时的卖场也正在应验“因果报应”的轮回说。据南方都市报报道：马会家居、高德美居、红星美凯龙天河店等广州各大家居商场普遍遭遇“商户欠租”的窘境，“现在，商场经营者干脆不催收租金，仅收物业管理费和水电费，而电费则是月结，变成预付‘千元’扣结，以此稳住经销商，避免‘撤柜潮’”.日前，红星美凯龙家居集团在其官网上发布声明称，红星美凯龙琶洲商场的业主方广州市环博展览有限公司“计划在本年度10月份三方协议到期后，改变经营方向，调整商场经营品类，改经营饰品和小商品。”言下之意，红星美凯龙与广州市环博展览公司的合作已终止，撤场已是板上钉钉的事实。

    综上所述五大“痛”给迅速扩大的日用陶瓷市场带来非一般的负面影响，解决这五大“痛”对日用陶瓷行业来说是一个漫长而艰难的过程。

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