施琅陶瓷董事总经理范桂方：带领施琅驶向“深蓝”

    对于陶瓷行业盛行的多品牌战略，范桂方并不为所动，“中国的市场很大，如果你把一个品牌做精做专的话，客户也会充满信心，施琅品牌要的是质，而不是量，如果消费者提到自家选用施琅的产品，成为身份的象征，经销商代理施琅品牌成为有理念的象征，那时，施琅便做成功了。”

    从当初的三四个人到现在的70多名员工;从当初小区租的一间小办公室到如今在总部拥有两座星级展厅;在短短的六个月时间里，在全国便拥有了五六十个经销商团队。施琅的发展势头在外界眼里是有目共睹的，但范桂方自己并不满意，所以施琅陶瓷也在提早做规划，从现在到年底这段时间，施琅不会松懈，而是会到各地市场区调研，把这段时间当做研发新产品的最好时期。

    在城市布局方面，施琅陶瓷前期会主要集中在一线城市和省会城市发展经销商，这样的城市会引导客户做大店，以点带面地树立起品牌高度，让消费者对施琅陶瓷有一定的认知度;在品牌文化建设方面，施琅陶瓷的每个产品的应用，都与历史文化所衔接，沿着施琅的发展方向走。“我的品牌走到今天，换一个企业，至少要走两年时间，包括明年所做的事情也是企业第三年才会去做的，我已经走得很前了，这是因为我在事前已经做了很多工作。”沉淀下来做品牌的范桂方认为明年是施琅大力提升品牌高度的一年，将会加大区域经理和业务员的队伍，把市场做深做细。

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