北京家居建材城不可阻挡的淘汰和调整 北京建材城倒闭调查

    红星美凯龙已开始将生意延伸到网上。其电商规划主要包括三块：以家居建材产品为主的b2c平台业务，以家纺及小件家居用品的线上限时抢购业务，以及家居用品的团购业务，触及到电商市场的各种交易方式。

    但孟国强认为，电商威胁并不很大，电子商务交易的大多是低价格产品，还未涉及到高档家具，但按照现在的趋势发展，未来电商可能会抢走很大份额。

    国内家具卖场的商业模式主要为收取房租和管理费，比如居然之家，租金部分根据铺位位置固定收取，而管理费则按该门店的销售额收取一定比例，通常是一个点，但在销售高峰5月和10月为两个点。与进驻的经销商相比，商场方往往处于强势地位，收入能够“旱涝保收”。刘晨指出，家具卖场必须向消费者倾斜，保证服务的刚性，利用大载体进行营销和宣传。他同时指出，综合体发展业态可能也会是趋势之一。

    大钟寺蓝景丽家家居广场的商户告诉本报记者，今年10月份开始，生意就已好转了。

    与此相对应的是，由商务部流通司、中国建材流通协会共同发布的全国建材家居景气指数在10月份忽然拉升到了130.29，环比急升了9.47％，同比也大幅上升7.52％。这是自2010年3月该景气指数发布以来的第二高峰值，仅逊于2010年5月的134.9。

    10月建材家居卖场的销售也大幅上升。中国建材流通协会发布的数据显示，全国规模以上建材家居卖场10月销售额为1420亿元，环比大幅增长了20.28％。不过，1-10月累计销售额为10391亿元，同比下降了4.6％。

    刘晨认为，一方面，房地产市场已开始出现回暖。另一方面，以旧换新政策也唤醒了一些观望性消费和滞后性消费。（来源：21世纪经济报道作者：荆宝洁）

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