挖掘市场新需求 家电企业用技术创新摆脱“低价漩涡”

    精益制造要从研发、设计入手，使零部件标准化，精简产品型号，研发、制造精品。

    美的集团公共关系部总监王金亮告诉本报：“美的战略转型是‘做减法’。”今年美的已砍掉了工业洗衣机、太阳能热水器等一些没有竞争力的产品，把资源集中在高附加值产品上。

    王金亮坦言：“原来美的营销导向，与追求规模息息相关。”现在美的转向追求质量和利润，增加了在技术、研发和产品上的投入。去年年底，美的投资4亿元的制冷研究院落成。今年美的推出“一晚一度电”空调，将待机功耗降到0.1瓦。

    美的家用空调技术研发中心主任李强告诉记者，美的改变以往只追求成本低的思路，通过技术创新来增加盈利。家用空调产品型号由上千个减少到几百个，美的现在要寻求差异化。

    海信科龙副总裁甘永和在谈及今年容声冰箱销量稳步增长时透露，他们在高端产品上加大了投入，2011年做新品模具花了1亿元，以前只有一半。他们还与德国、韩国设计公司合作，从韩国请来了研发副总经理。“越是市场低潮，人们对产品、质量越看重。”

    万和副总裁宫培谦也认为，中国下一个十年，中产阶层会扩大。谁能捕捉住这群消费者，谁就是胜者。“我们的定位在往上走，通过推出节能、智能化产品，每年平均单价提高8%~10%，去年燃气热水器零售单价1050元，今年1150元。”

    工业设计也是产品差异化的重要手段。顺德近年引来广东工业设计城落户。潜龙工业设计有限公司总经理杨伟强告诉记者，现在顺德家电企业舍得在工业设计上花钱。“以前设计只重外观，现在要考虑到市场、生产，一款好的设计要价甚至高达300万元。”小家电生产商东菱集团靠工业设计稳住了代工产品的价格，今年收入和利润均逆势增长。

    挖掘市场新需求

    最近，格兰仕999元/台滚筒洗衣机赚足了眼球。格兰仕新闻发言人陆骥烈向本报坦言，格兰仕正在加快综合性白色家电集团的产业布局，从微波炉、厨卫小家电、空调延伸到冰箱、洗衣机。“国内正迎来白电整合的机会，厨房电器一体化是一个发展趋势。”

    其实，美的、万和、万家乐、康宝、科龙等企业都在智能家居和整体解决方案上发力。

    万家乐燃气具有限公司品牌部部长李涛说，要刺激潜在需求，整套解决方案是办法之一。万家乐今年已将重点转向热水系统、厨房电器两套解决方案。宫培谦则透露，集合太阳能、燃气、电等多能源的家庭热水系统，是万和未来的利润增长点。

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