沈阳家居卖场数量已逾20家 外来巨头输给本土卖场

    　　“消费者看到八折不满意，七折不满意，最后只能打五折。”何先生说，可是五折能赚钱吗，所以一些经销商就先抬价再打折，虚假价格损害了消费者，让消费者产生了抵触情绪。

    　　“有的卖场开业后明知不赚钱也必须建店，否则这个市场就可能被其他品牌占领。”何先生说，卖场数量的增多，包括家具在内的各品牌经销商重复建店。家具建材行业都是刚性需求，不像服装等消费品可买可不买，新增加的店面无非是吞噬了自己其他店的市场份额，消费群体并没有增加，经营业绩也未得到提高。何先生说，经销商自己抢自己的态势在沈阳蔓延。

    　　外来巨头输给沈阳本土卖场

    　　即便近年来综合性的高端建材卖场纷纷进军沈阳市场，但传统建材市场的地位仍然不可撼动。

    　　建材供货商马先生认为，目前沈阳综合性高端卖场的最大竞争对手仍然是传统建材市场。以中国家具城(俗称九路)为例，公开数据显示，其年销售额达几十亿，这几乎是沈阳任何一家综合性高端卖场(单店)都难以企及的业绩。

    　　马先生介绍，其供货的一家综合性卖场(单店)此前最佳的年销售量也不过区区8000万，“除了九路、还有东行、金龙，这些传统的建材市场仍然很受沈阳人的认可”。其中一个重要原因就是综合性高端卖场不符合沈阳人的消费习惯，沈阳人更习惯折扣讲价，这一点传统建材市场无疑更接“地气”。

    　　一个不争的事实是，外来家居大鳄最终都惨淡收场。

    　　2006年，曾经豪言“在中国陆续开张50家时尚家居购物中心，2012年成为中国时尚家居的第一品牌”的欧倍德在沈阳溃败;2009年6月15 日，全球排名第三的百安居清仓完毕撤出沈阳;2009年，运营了两年的世界最大家具建材零售商家得宝终于以一纸“致顾客声明”画上了句号;2011年，百利家居太原街店、文化路店先后倒闭;2013年初，在沈经营了十多年的东方家园也以拖欠员工工资、供货商货款而草草收场。

    　　谁会是下一个倒下的家居卖场巨头?

    　　记者张林林孟畅

    　　-专家把脉

    　　销售商：家居卖场应集中

    　　太分散不利于顾客购买

    　　对于沈阳家居卖场的布局，在沈阳从事橱柜销售的李先生也认为存在一定的问题。“北京家居卖场就相对集中在一个区域，顾客可以像选汽车挨家4s店走一样选家具。”李先生说，消费者选购家具习惯于货比三家，而分散的卖场分布不利于购买，很多消费者为了买到称心的家具，不得不从大东跑到铁西再跑到浑南去对比。

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