预见·2013(1)

    【 www.FsTaoci.Com 】在已经过去的2012年里，“寒冬”波及整个建陶产业链。产区内上游设备的业务拓展举步维艰，致力于节能环保的新型设备在萎缩的市场中脱颖而出。陶瓷企业囿于国内市场出现的结构性产能过剩问题，在产品研发方面亦是犹疑观望。在终端市场，价格战血拼到底仍旧收效甚微，由此反而激发出一些新兴渠道以及促销形式。无论品牌联盟、砍价会以及总裁保价式的厂商联合，在这一年里都更加频繁地出现。

    2012年已经过去，产业链各环节的企业亦陆续着手新一年的规划布局。如果说过去的一年是转型之年，那么2013则是验收转型成果的一年，在这新的一年里，业内人士盼望着市场的复苏，盼望着政策能带动行业走出低迷，盼望着通过渠道变革迎来企业乃至行业的春天……

    2013年品牌持续分层 自生自灭式竞争加强

    罗浮宫陶瓷大中华区ceo 杨宏波

    回顾2012年

    从2011年9月份，我们就开始感受到市场这种严峻和下跌的趋势，部分同行企业在这种情况下销量出现萎缩衰退，甚至退出了市场。所以，我认为2012年能够存活下来的企业算是过了比较艰险的第一关。

    　　2012年下半年，罗浮宫实现了下滑趋势的软着陆，目前我们是位于u型反转的底部，处于一个向上发展的趋势当中，这是公司当前的总体走势。在2012年这种严峻的情况下，我们的发展还是有些可圈可点的地方。

    　　首先，在渠道建设方面更加详尽、深入，销售情况也更加成熟稳定，目前国内已有一百多家标准旗舰店，虽然与行业其他企业相比，我们在营销推广的力度不算很大，但是喜欢罗浮宫这个品牌的经销商还是不少，目前每天至少有两三位经销商主动找上门洽谈代理。

    　　其次，在产品的研发创新方面，我们的仿古砖产品一直领先于行业的整体水平，也引领了行业其他企业一起前行，走在行业的最前队列。

    　　再次，作为国内高端品牌，我们也多次在各种大型展会中频繁亮相，在低迷的经济形势下给行业及广大经销商朋友展示了更多新的产品和闪光点。

    　　最后，在去年年末的时候，我们荣获了亚洲品牌500强，这不仅是对我们企业的肯定认可，更是激励我们在新的一年里把品牌运作得更加良好，所以今年我们也在央视二套投放了几百万的广告费用，进行了全年度的宣传合作。

    展望2013

    　　而2013年罗浮宫将继续保持对市场的敏锐性，创变发展，持续实现品牌在渠道和高端性的领先，并进一步全面强化公司内部管理各项系统建设，深化公司各项部署，产生有机反应，在2012年的基础上实现了更大幅度的提升、上升的发展目标。

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