并购，建陶整合升级的绝佳选择

    并购的好处。在跨国企业间，并购失败的例子也很多，但这并不妨碍他们不断地进行并购，因为并购能给企业带来很多好处，足以抵消被并购的企业所能创造的价值。在笔者看来，并购并非简单意义上的合并，更不是产能的合并，而是为了吞掉最直接的对手。这样的例子，在it行业比比皆是，比如百度不惜重金将“hao123.com”收入囊中，而事实证明这是一个非常划算的买卖，今天有众多的网址导航，但占据最大份额的仍是“hao123.com”，通过这个平台，百度可以将众多产品融入其中，起到引流的绝佳效果。这种将竞争对手为我所用的做法，也是效益最为突出的模式。此外，外资品牌大举进军中国，必然收购同类中的优秀品牌，并将之雪藏起来，这种模式直接导致了国产品牌的没落，直至消失。这就是为什么我们的“中华牙膏”突然间就沦为了边缘产品，因为被收购后，所属企业已经将重心完全倾斜到其自有品牌，一个被收购的，就只能靠边站了，长期以往，品牌也就不复存在了。而这些实施收购行为的企业，市场份额则不断扩大，达到了占有市场主导的目的。

    并购的方式。说到并购的方式，基本上是围绕在产业链条上的，很少跨行业进行收购，专业进行投资的公司例外。许多投资公司逐利，会不断收购不同行业的品牌或企业，待寻找到合适机会和价格时，又毫不犹豫地卖掉。那么在陶瓷行业中，上下链条也非常长，因此在未来的并购中，建陶行业的并购，将会越来越丰富。我们可以想象，在建陶行业的上下游间，可以是同级的品牌和企业间并购，也可以是生产企业与色釉料企业并购，还可以追溯到最上游的矿山并购，或者是并购产品设计公司（前提是这些设计公司很有特色，发展潜力大）。对于建陶企业而言，并购方式可以有很多很多，但哪些方式、哪种并购才能为己所用，都是需要慎重考虑的。可以是技术上的融合，也可以是营销团队的重组，还可以是生产能力的整合，所有的一切，只为了让并购双方获得更好的发展。

    对于跟随着房地产一起成长的建陶行业，面对市场的变化，并购自然是越来越多，这是顺应市场发展的需求，也是在当前“寒冬”中不错的选择，让优势互补，让企业抗打击力更强，在行业春天到来之前，就已准备充分，必然在未来市场分得更多羹。

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