谈谈浴室柜企业开展精益管理

    在导入精益生产中，企业经营者必须有坚定的信心和十足的执行力，在企业进入规划化发展时，许许多多问题就开始显现出来，这个时候困扰经营者的事情就会持续不断地发生，因此，当我们导入精益生产时，一定要有一个步骤，形成项目式的导入模式，比如，erp项目导入、5s项目导入、人力资源系统导入等等，当这些形成项目后就要有一个项目组，让项目组持续跟进执行进程，而且细化每一个执行步骤和环节。在这种情况下经营者千万不能急于求成，因为这些内容的导入和企业各环节的消化是需要一定时间适合和磨合，记得2005年我在一家规模化企业与一位制造中心总经理聊天时他谈到，现在我们在车间导入6s生产管理，我对各车间要求是不要6个s一下执行得非常好，而是要一个一个s慢慢来，先做好1个s，1个s做好了我们再做第2个s，再做第3个s，这样有步骤的去实现，千万不能急，不能跳跃。

    在导入精益生产时，一个坚定的信心则成为了重点，因为在过往的许许多多企业中，不少企业在导入时都失败了，而失败的重要原因，大多是企业经营者在执行的过程中看到项目执行影响到短期的利益或其他问题后，就把项目停止了，这现象必然会让项目失败。我曾经见过一家企业在导入精益生产项目，第一次专门请了咨询公司进驻企业调研配合实施，但是花费了近百万元仍然看不到效果，还出现了运用这个系统的各车间和部门的抵制。这个时候这家企业的老板在思考执行问题，他决定先暂停项目，把咨询公司撤出。但是老板并没有停下导入精益生产，因为他深知这个方向是对的，只是在执行落地时没有找到一种让各流程通畅或各车间、部门信服的方式而已。于是他请了一位专家为企业常驻员工的方法，通过培训、座谈、现场交流等方法温和的导入，这样过了两年时间，整个项目就完全的导入并为企业的高效运营发挥了作用。所以导入项目前要对企业做好充分的调研和评估，然后有节凑的去实现。

    在企业运营方面，我一直坚持企业的所有问题，都是围绕人的问题，只要把人的问题解决了，一切就顺其自然的达成。精益管理也是一项围绕人活动的工程，研究透企业员工的规律，调研好各工作环节，那么精益管理就能实现，企业现代化的运营就能达成。（骆启华 《陶瓷资讯》 ）

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