家居建材业大鳄转型试水项目集中面市

    同福易家丽的首个商业项目即超过16万平方米的体量，是一座集零售百货、家居建材、中西餐饮、休闲娱乐及生活配套为一体的大型综合性生活商业旗舰，除了4.5万平方米的同福易家丽国际家居建材体验中心外，还将引入市郊第一座巨幕影城以及众多国内外著名品牌商家，填补了金山中高端消费商业的市场空白。

    亿丰集团今年即将推出的城市综合体项目之一是亿丰广场。项目紧临世博园址，轨交6、7、8、11号线贯串区域，交通便利，到达人民广场、陆家嘴、徐家汇均只需20分钟左右。

    亿丰集团市场总监张新敏介绍，项目建筑面积5万多平方米，总投资9亿元，将建成集儿童早教、零售百货、餐饮休闲、文化娱乐为一体的商业综合体项目，颠覆因“购物而购物”的传统商业模式，提供“一应俱全、一站消费、一步到位”的消费环境，打造上海家庭消费、休闲游乐购物新地标。

    行业转折

    专业市场大鳄涉足商业地产早已不是新闻。2009年底，行业巨头宜家家居正式在北京大兴和江苏无锡投资商业地产。家居行业的航母红星·美凯龙也在2009年成立了控股子公司红星地产，致力于城市综合体的开发与整体商业运营管理，成为行业内较早试水商业地产的企业。

    “中国家具业的发展到了一个转折点，企业升级转型迫在眉睫。”上海市家具研究所副所长许美琪在今年的松山湖中国家具论坛上表示，2012年中国家具业面临着极为复杂的经济形势。国内市场由于宏观调控影响，家具业出现了萧条局面。同时，国内劳动力价格不断提高，原辅材料涨价，生产成本急剧上升。国际市场的不确定性在增加，而且面临着更多的贸易壁垒和非贸易壁垒。

    翟飚坦言，家居建材行业从前的发展模式多是通过租赁形式获得土地，然后提供一个商业平台，让商家参与其中，并管理运营这个专业市场。但这样的模式已经跟不上未来商业市场的发展需求。

    家居行业的租赁模式，对于租赁的店铺而言，同业竞争模式过于单一，仅靠价格竞争而没有其他的附加值，严重阻碍了未来的发展。同福易家丽董事长陈萍就希望跳出单一的专业市场模式，利用原有的优势，将目标消费和随意消费相结合，成为有品牌和品质的商业地产运营商。

    角色转换

    投资开发的商业地产项目逐一入市，这些家居连锁大鳄的角色也从大型家居专业卖场管理者转型为商业地产运营商。

    亿丰集团的战略目标是未来五年力争年增长速度达到20%，总资产达到1000亿元。而转型商业地产，甚至是住宅开发显然是其实现此战略目标的路径之一。

    世联地产商业部总经理罗昌荣指出，现在家居行业由于市场因素影响，专业市场开始的经营不断面临挑战，同时银行对于专业市场估值也没有那么高。所以要寻求更高的资产价值以及更快的经济效益，就必须向综合商业地产发展。但这方面对于这些转型企业而言，最大的考验就是商业地产项目的运营能力。从单一的品种到综合商业体的运营挑战非常大。

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