唐平：家居卖场的“疲态”与陶瓷卫浴的“病态”

    透视家居建材卖场呈现的“疲态”，陶卫企业不仅与之同病相连，亦有过之。家居建材卖场与陶瓷卫浴企业之间，既有必然的联系，又有偶然的巧合。据资料显示，近年来我国家居建材业以平均20%以上的速度迅猛增长，我国7万家企业、30万经销商大军、150万导购人员、500万行业从业人员共同铸就了世界家居第一生产大国和第一出口大国的金字招牌。陶瓷卫浴行业基本吻合了这些特征。产能规模、出口、消费、人均拥有量等指标，也位居世界首位。然而这些“荣耀”并没有给陶卫企业带来更多实惠和益处，反而在市场、成本等关键要素的共同作用下，行业有满目疮痍的“病态”之感。

    远有钢铁、水泥、玻璃、光伏等行业产能过剩引发的地震，近有家居建材卖场肆意扩张引起的疲惫之态。陶瓷卫浴企业，你怎么看?

    不管是结构性产能过剩，还是设计乏力、创新不足，不仅给行业的转型升级提出了更多改善内容，也为行业的可持续发展乃至做大做强预留了显著提升空间，关键是我们能否正确认识到行业的危机所在。结构性产能过剩能否恶化到全面的产能过剩?产业的“病态”发展是否让行业历经更多的磨难?是否会让陶瓷卫浴业做大做强、做成强国、做出国际品牌的目标始终是遥不可及的梦想?是否必须历经大面积的行业洗牌来换取行业的明天?是否对处于十字路口的陶卫产业，继续让其按自身轨迹发展而听天由命?我们也看到，陶卫业要推进转型升级，要注重质量和效益，要实现创新发展、生态发展、和谐发展、科学发展，怎样才能实现这些目标?根源性的桎梏，表面化的囹圄，深层次的内因，广泛性的外因，陶瓷卫浴企业多年来形成的“病态”，目前尚无立竿见影的良药，缺乏一举扭转局面的良策，惟有遵循科学发展理念、崇尚可持续发展的措施，依照创新、转型的路子，推进陶卫业向着更好更优的发展前景迈进。

    家居建材卖场的一系列变故，给了笔者上述拙见和臆想。希望陶瓷卫浴行业能够反思出更多有益、有价值的内容，通过失败和教训获取的经验，更有教育价值和借鉴意义，对行业发展更有指导和帮助功效。失败者的泪不能白流，这是对后继者的最大恩赐，能获之真谛，此乃一大幸事!（文/唐平）

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