2012年新明珠陶瓷集团年终暨表彰大会隆重召开

    叶德林董事长说，过去的一年，是新明珠把握机遇、稳步推进集团公司战略部署的关键之年，是新明珠“求发展、保增长、抓提升”经济效益显著的一年，是新明珠技术引领，从追随者向领跑者转变的关键之年，是企业市场竞争力优势不断增强，销售业绩逆市增长的一年，是新明珠落实责任、强化绩效管理，各项工作持续稳步提升的一年，是新明珠加快人才队伍建设关键的一年。2012年，新明珠部门职能进一步强化、监督管理合力进一步增强，服务不断提升。2012年，新明珠用文化软实力提升企业形象和增强凝聚力。2012年，新明珠以实际行动，把关爱员工的工作落到实处。

    “2012年过去了，谱写着辉煌，收获着硕果，明珠人留下了一串串坚实的脚印，为新明珠今后的发展奠定了扎实的基础，积累了宝贵的经验，增强了信心。在这里，我代表集团公司向大家表示诚挚的感谢！衷心感谢一年来在困难和压力面前，与集团公司齐心携手、不离不弃、与企业共历风雨、对创新改革的支持！感谢你们的辛勤付出，感谢你们的顽强拼搏，感谢你们的不断创新取得的成绩！”当叶德林董事长颇有感触地说道时，全场再次响起热烈的掌声。

    成绩属于过去，新明珠要开创新的未来。叶德林董事长在报告中提出了2012年集团公司中心工作是：改革创新为动力，坚定走可持续发展道路。为此，集团公司必须要做到“三个不变”、“三个效益”和“四个满意”及“六个强化”，促进企业又好又快发展。三个不变是指：一、再用二至三年时间，达成“双百亿”目标，朝着百年企业目标迈进的目标不变。二、坚持以陶瓷为主业，按照“专、大、全、新、强”的发展思路，成为行业的领跑者的发展战略不变。三、坚持以改革创新贯彻工作全过程的指导思想不变。“三个效益”：做到企业的经济效益、社会效益和环境效益多赢。“四个满意”：做到“政府满意、经销商满意、员工满意和企业满意”。“六个强化”是：一、强化人才队伍的建设和团队建设，提升人才核心竞争力。二、强化品牌建设，提升市场占有率。三、强化自主研发与技术革新创新，成为行业名符其实的领跑者。四、强化文化建设，增强文化软实力。五、强化管理，安全高效营行。六、强化协同合作，提升服务力。

    叶德林董事长的工作报告非常客观全面的总结了过去一年集团的工作情况，走过往昔，奋斗的汗水刚刚拭去。回首征途，胜利的笑容轻轻展开。携手今宵，新明珠感动着新明珠20年的荣耀。展望明朝，新的20年又吹响了战斗的号角，新明珠在风雨中走过了20年的光辉历程，伴随着新明珠不断前进的步伐，每一位新明珠人都时刻准备着向更高更远更强的未来进发。

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