实施六大战略推进企业创新——尚豪集团总裁 谢友尚

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    2013年，尚豪集团的目标可以用4个关键词来概括：突围、蜕变、转型、跨越。

    为确保在2013年能突出重围、破茧蜕变、转型升级、跨越发展，我们要努力实施六大战略，大力推进企业创新前行。

    一、努力实施管理创新战略

    企业管理创新，是企业生存与发展的不竭源泉和动力。我们要从实际出发，从需要出发，不断优化管理组织，调整管理内容，改进管理方法，理顺管理关系，落实管理举措，实现管理目标。通过不断提升管理的科学化、规范化、组织化水平，提升企业形象，推进集团发展。

    二、努力实施多元发展战略

    多元化发展有利于企业充分利用内部优势，整合力量，做大做强。我们在前几年已经开始了多元化发展之路，已经形成了以陶瓷产业为主线，以投资、房地产和物流为三驾马车的新格局。今年我们要继续在多元化发展上迈出新的步伐，上半年要进军宾馆餐饮业，尽快形成“一个主体、四轮驱动”的多元化发展新局面。同时，还要寻找其他投资机会。

    三、努力实施企业营销战略

    市场营销在企业经营中具有突出的战略地位，我们2013年的工作重心就是要跳出以仓库为点的分销批发走出来，快速建立具有专业素养的销售团队，建立起和工程采购商，家装、工装公司，电子商务、网络团购、小区物业管理，设计师、甚至是楼盘销售人员等等畅通的广泛的紧密的合作关系和渠道。此外，我们还要继续强化营销团队的专业素养培训，规范我们的管理，提升我们服务水平，以质的增长替代量的增长，进一步巩固和提升我们的品牌影响力和市场竞争力。

    四、努力实施企业文化战略

    企业文化是企业的灵魂和命脉，是企业持续发展的精神支柱，蕴含着巨大的经济价值。我们要从尚豪品牌中挖掘企业文化的本质，从23年发展积淀中提炼尚豪企业文化精神的精髓，并且使其融化在员工的血液里，落实在大家的行动中，真正成为推动企业发展的强大力量。

    五、努力实施企业品牌战略

    品牌既是企业的实力和形象，也是企业的信誉和生命。2013年，我们要更加注重产品品质，坚持走质量之路、创新之路、品牌之路。我们要举全集团之力，想方设法把“尚豪美家”这个品牌进一步做大做响做亮，努力扩大其知名度和美誉度。并且要积极推进技术创新，酝酿打造新的品牌，包括有形品牌和无形品牌。

    六、努力实施企业人才战略

    人才是企业之本，企业拥有了人才就拥有了实力，拥有了未来。因此，我们必须十分重视人才工作，要有求贤若渴的观念和爱惜人才的理念，加大培养人才的机制，不断推动企业健康、持续地向前发展。

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