东方家园“息影”：建材超市模式受挑战

    与家得宝不同，当市场不景气时，百安居不断尝试在华经营方式调整，虽未逆转亏损的事实，仍也能看出准备持续“抗战”逆境的态势。

    中国“建材超市”模式受挑战

    关注看点1：全球领先的美国家居建材品牌零售商家得宝，在2012年9月14日突然宣布关闭在中国的所有门店全线退出中国市场，由于没有任何征兆，一时间引起业内的骚动与反思。

    近些年家居建材行业销售的不景气、利润不断下滑，理所应当可以作为家得宝紧缩在华发展脚步的原因，然而更重要的是单一经营模式也使中国顾客感到水土不服。由此可见，探寻多元化经营方式，寻找本土化发展道路，是国外扩张经营模式中的重要策略。

    关注看点2：将时间轴向前拨动，2011年1月家得宝开始关闭在京的门店，2011年3月，美颂巴黎经营困境中止在华业务， 2012年9月家得宝关闭在华仅剩的7家店，乐华梅兰自入驻中国一直没有乐起来……如今，东方家园建材超市全面关店，而百安居关闭汉口店，也处在舆论的焦点上。

    无一例外，这些企业都是建材超市的经营模式，几大世界级的建材超市巨头在中国的路走得跌跌撞撞，而本土的东方家园也是穷途末路，不禁让人反思：难道家居建材的超市经营模式真的不适合中国消费市场?

    挥别了东方家园，却不想告别所有的建材超市，纵然它有种种的“不适应”，但毕竟还能为当前多元化的中国消费市场带来更多的选择余地。

    然而，让我们纠结的不仅是建材超市的节节败退，国内家居建材流通行业目前也是风起云涌，除了上游房地产市场调控带来的冲击，行业内部甲方乙方的博弈关系也是越来越紧张。显然，“渠道为王”的时代并未离我们远去，但是风光已大不如从前，看来无论是产品还是渠道，在以客户为中心的消费新时代，最能在市场存活且生长壮大的一定是那些注重消费者利益的明智企业。我们不用去怀疑当前家居建材市场上“大鳄”的生命力和未来，“存在即合理”。但是，建材超市倒闭风波也再次告诉我们，市场是一只无形的大手，任谁都难以抵挡它的趋势和潮流。（来源：新华网）

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