沈阳东方家园四家店全部停业

    对此事的解决方式，龙柏宏易表示，作为基金管理公司，他们并未实际参与东方家园的商业运营，对目前亏损状态也十分忧虑。

    “如何在法律框架下寻找合适的解决方案，确保各方利益，大家正在努力。”相关负责人说。

    据《京华时报》深度调查

    打不起的价格战

    3年亏5亿

    对于东方家园的停业，作为大区采购经理，马女士感慨颇多。

    她表示，对于东方家园来说，2005年是个转折点。

    在2005年之前，东方家园在沈阳的家居建材市场上占有一席之地，当时建材超市的模式在沈阳仅此一家，销售火爆。那时货款结算顺畅，基本能够保证按照30天一个周期结算，因此供货商能够保障按时送货，双方合作顺利。

    2005年后，不少国外品牌的建材超市进入沈阳市场，比如家得宝、家世界、百安居等，竞争变得十分激烈。

    以往做活动买1000送100就能够卖得十分火爆，那时送200都很难再现火爆场面。而东方家园的毛利润是35%，如果买1000送300，去掉租金、人工等成本，基本就等于赔钱。

    受此影响，东方家园的财务数据不断下滑东方家园母公司东方集团的年报显示，2007年，东方家园销售收入18.69亿元，利润率超10%，到了2008年、2009年，叠加房地产行业宏观调控影响，东方集团的建材零售收入利润下滑到8%左右。

    账目上的转折点是2010年，当年东方家园在营收13.34亿元的情况下，营业利润亏损2.44亿元，主要原因是营销力度加大，相应费用大幅增加，但效果并未达到预期。彼时，东方家园将着力点瞄准了建材下乡，但显然并未起到多少作用。

    2011年，尽管促销力度不断加大，还投入重金采购畅销主材，但净利润仍然亏损1.4亿元。颓势无法扭转，2012年上半年营收仅为1.9亿元，营业利润亏损1.2亿元。

    在价格战中，东方家园的资金结算越来越不顺畅，但仍然能够保证每个月都有一批款项供给供货商。可问题越来越严重，到了2012年集中爆发出来。

    “从2012年3月份到现在一次结款都没有，只是偶尔有零星的几笔小额结款，根本解决不了问题。”马女士说，这样的结果就是供货商拒绝供货，而引发的连锁反应则是消费者根本收不到货物，只能要求退款。

    处在巨亏中的东方家园，此时已经无力处理好每一笔退款。

    按照马女士的介绍，2012年11月份以前，还能退给消费者货款，这之后消费者就很难拿到货款了。

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