进场费占大零售企业自身盈利的一半

    至于电商减少的负担，最大的就是租地用地的成本，因为现在租金是日益高涨的。那么还有一些人员的人力成本也非常高，这两块就占了很大的一个比重，应该是一半以上。整体来说，现在虽然有这么一个趋势，但是我一直强调商业的服务性、体验性，它是电商不可能取代的。另外，不管是电商虚拟的渠道，还是实体的渠道，渠道流通它总是有费用的，你可以给它减，但是它不可能是零。在商贸流通的企业，它的生存环境比较艰难，当然发展的前景非常好。

    另外，有一些渠道作为一种稀缺的资源，它总是要有自身的价值，不管是网上虚拟的，还是实体的，总要在成本上表现出来，那么电商的出现，会对一些比如说仓储的成本，人员的成本，租地成本会有一种降低，但是它同时也有一些别的成本，它照样也需要仓储，也需要物流，需要快递，这个成本它是少不了的，只不过它分散一些，化解到一个一个的快递员身上去了。还有，比如说广告的费用也是要有的。

    张鸿：进场费也会在电商模式中以各种形式慢慢出现

    (《央视财经评论》评论员)

    实体店首先要转型，有意识的实体店肯定已经转型了，比如说沃尔马已经收购1号店，然后苏宁这两天又有新动作了，那都已经和它的传统零售没关系了，做视频了，但是苏宁的实体店和网上店也是风风火火，做的很好。所以实体店面临电商冲击的时候，也要有一个转型，转型是什么？转型其实也是一种回归，就是你要更多的有服务意识。如果说到进场费的话，那可能有形的进场费，就是现在在大卖场里的进场费在短期内消除起来很困难，那可能在互联网上，我们也不能那么乐观。比如说淘宝，一个商家的进驻其实是没有什么成本的，但是你想进入到天猫[微博]，包括你想进沃尔马的1号店其实也是需要付出某种代价的，这个代价可能不一定是钱，但是一定要付出某种代价。

    电商肯定是个搅局者，而且它的成本应该比实体店少很多，但是如果说实体店，你想把这个牛奶供货商摆在显眼的位置，那你就要掏出一定的成本。那现在，可能在互联网上，你是放在某一个页面，某一个点击的地方更方便，那你可能也要付出一定的成本，但是为什么说它是一个搅局者呢？就是它可能带来大家对服务的回归。因为很多传统的零售商就是二房东，它忘了它是干什么的，忘了它是做服务的，忘了它是建渠道的，忘了它是提供很好的消费感觉的，那电子商务现在就是干这个的，所以可能能让很多零售商应该提前有这个思想准备，就是我们要回归到以服务为本。

    雷敏：电商正在改变传统的商业生态环境

    (新华社国内新闻编辑部主任记者 《央视财经评论》特约评论员)

    进场费是商贸流通企业的竞争性问题，需要国家完善相关的法规，防治占优势市场地位的企业滥用其地位，进一步规范市场秩序。另一方面，市场的问题还要交给市场来解决，以电子商务为代表的一股新兴市场力量正在改变传统的商业生态环境，变不变由不得你，只有回归服务本身，才能站稳自己的一席之地。

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