航标卫浴（漳州万佳陶瓷工业有限公司）

    以全新思维持续实现技术创新

    航标发展战略的核心是：以全新思维持续实现技术创新，以规模化生产带动产品不断实践和达成节能理念。避免同质化竞争，促使企业轻装前进。肖智勇坦言，如果航标做的产品别家企业也能轻易做到的话，企业就会很快走上末路，很快被激烈的竞争淘汰出局。航标不希望在红海里杀得你死我活，寻求的是一条蓝海战略，靠技术进步带动企业发展，不断研发适销对路、技术含量高、附加值高的产品。这样的产品不仅市场需求旺盛，还能带给企业带来丰厚的利润，为扩大企业发展规模储备资金。

    航标最初的发展靠的是外销，以自身品质和技术优势成为国际知名的卫浴洁具供应商。正是服务于国外客户的特殊经验，奠定了航标做强做大的基础。客户都是大品牌大企业，他们的要求都比较苛刻，要求用数据说话，对产品质量的检测要求高、手段也不止一种，同时达到他们的所有要求才可以。面对这些要求严格的客户，航标选择的是突破他们的要求。比如马桶的用水量，在航标成立的时候，大家用9升水，航标已经开始研发6升水。多年服务于国际大品牌大企业，练就了航标强大的研发能力与过硬的产品质量。到2008年的时候，航标的出口量已经名列前茅。

    航标一直在用国际高标准来要求自己，尽管行业从2007年起遇到很多困难，但航标依然以前所未有的速度发展。2008年以后，国内很多陶瓷卫浴厂倒闭，航标却逆市突起，发展得更快。

    航标的技术方向就是最大限度的节能降耗。在航标，有一支由近百名名国际、国内研发专家和技术人员组成的技术团队，截至到2012年底，这支专注于产品开发及生产技术和流程改善的团队已开发出一百多种创新产品、14项专利。同时，他们致力于将企业生产活动对环境造成的负面影响减至最低，这也是肖智勇一直坚持的态度。他认为一个负责任的企业家，要有社会责任感，应该造福于民。航标按照国际标准建立了环境管理体系，并取得iso14001认证。

    在生产领域，航标实现了低温快烧技术的应用，提高玻化瓷烧制的质量基础上，缩短了陶瓷烧制的周期，大大减少了不必要的能源消耗，同时在保证高品质产品生产上更加节能环保。以万晖年生产220万件洁具进行核算，每年可节约了4000吨以上的液化气等清洁燃料。航标还研发了高压注浆设备，将一天只能做成一到两件产品传统工艺，提高到每15分钟就能做一件产品，并实现24小时连续生产，大大提高了产能。不仅如此，航标创新推出了“3.0升虹吸式节水型坐便器”， 该产品节水性能比国标规定的6升用水量的节水标准再节能50%。其水封、用水量、存水弯管径等三项指标比国标标准还高，达到欧美发达国家市场的准入条件，技术处于中国领先水平。这一切的努力，在短短时间，将航标打造成环保、节水、具有自主知识产权的中高端品牌。

    用最小的代价来整合最大的行业资源

    肖智勇并没有满足于已经取得的成绩，因为他为航标制定的未来目标是将航标打造成一流的国际卫浴品牌，做全球卫浴航母。但是，要想使产业规模扩大做强，要想在技术创新上领跑，要想在营销管网上做实，这一切都需要雄厚的、源源不断的资金支持。怎么样融资，又成了肖智勇面临的必须解决的问题。思考再三，肖智勇做出了上市的决定。

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