萨米特北京 吴俊林：大者恒大，强者恒强

    记：接下来您有哪些发展规划来应对未来市场的变化？

    吴：对于北京建材行业的不断发展，我们北京萨米特会采取四大战略来提前应变，一是引入更多具有突出优势的互补性新品类，新品牌，以适应北京这种一线城市的发展和消费者的需求。二是练好内功，提升公司整体的服务意识水平。目前北京萨米特有一批思想开放、思路开阔的管理团队，并建立了一整套公司和管理层利益共享的机制。同时高度重视培训和内部选拔人才，通过加强对员工的培训，让员工做到服务顾客，感恩顾客，回馈顾客。三是分销店面的形象再上一台阶。目前我们有四家分销店，他们的负责人参观过我们的店后，都觉得自己的(店面)必须要重装升级，把萨米特最新的产品，比如木纹雅光砖、超晶石、全抛釉系列产品都应用上，在2013年给大家一个全新的形象。第四是开发销售新渠道，不止是零售和家装，同时也会举办更多的大型促销活动回馈社会，以改善公司的整体赢利状况。

    记：2013年您对萨米特有何期待呢？

    吴：我做瓷砖已经有十五个年头了，我跟萨米特合作是从2005年开始的，做萨米特之前，我也是做杂牌子，我做萨米特这么多年，看着萨米特成长，可以说，也是萨米特成就了现在的我。我觉得2013年我们出了这么多新产品，产品越来越多，我们应该更超前，拿出杀手锏出来，别人有的咱们要有，咱们有的别人不一定也有。再次就是要保留我们的前线（指：传统的老花色），咱们有些前线不要盲目地去淘汰，虽然这些产品给我们企业带来的利润不是最大的，但是不要轻易放弃他，往往有些工程，要的就是这些不一定能赚很多钱的产品，但是如果把这些产品淘汰掉，往往是不行的。

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