新中源陶瓷邓耀邦：空间的美丽由我们传递

    【 www.FsTaoci.Com 】邓耀邦 1972年生于广东南海，1993年大学毕业进入企业车间，1994年走入技术科，1995年进入报社担任记者一职，2000年创办自己的策划传播公司，2003年入主鹰牌陶瓷担任市场总监，2006出任中源朗高陶瓷副总经理，2009年担任上海亚细亚企划总监，2009年底重回佛山任新中源陶瓷市场总监。

    “一起努力，创造美丽，空间的美丽由我们传递……”这是“新中源杯”亚洲室内设计竞赛的主题歌当中的歌词。

    作为中国建筑学会室内设计分会首个以陶瓷企业冠名的亚洲室内设计赛事，自今年3月25日正式开锣以来，星星之火从首站南昌开始蔓延，火热了大江南北。

    有的人，因为这个竞赛挥汗如雨或寒中哆嗦却依然不亦乐乎，他说，在活动中提升了个人的能力和创造了价值。有的人，因为这个竞赛从寂寂无闻而一跃成名，他说，感谢主办方搭建这样一个平台让他实现梦想。在这礼花绽放的背后，是一班大胆假设小心求证的策划者。

    而作为一个真正具有造星功能的室内设计赛事，“新中源杯”策划案例更被中国策划协会等机构授予2010中国十大金牌策划案例。

    虎年唱晚，回首这一年，新中源的设计师竞赛和联手中国航天事件为人所乐道。记者采访了新中源陶瓷市场总监邓耀邦，细数虎年推广二三事。

    推广+普及+提升

    三年造“星”助腾飞

    记者：请您介绍一下设计竞赛的背景。

    邓耀邦：我们今年在整体品牌运作上提出三大策略：第一，是把品牌战略上升到集团战略。站在新中源集团的高度去打造新中源陶瓷、新中源卫浴品牌，让新中源陶瓷发挥它应有的市场定位。第二，是把产品战略上升到品牌战略。推出一批差异化的新产品，如微晶石v6等。第三，是把营销战略上升到品牌战略。推进设计师渠道建设、提升五星级团购的文化含量、打造样板市场和样板区域。有了这三个前提，才有后面的战术执行。

    用“木桶原理”来比喻，在我们的以往的渠道中设计师渠道原来是一个短板，我们通过实施三大策略，做到品牌强，产品有差异化，在营销上重视，就可以通过设计竞赛等手段启动这一渠道了。

    记者：为什么选择用竞赛的形式来建设设计师渠道，并且连续冠名三年呢？

    邓耀邦：要建设设计师渠道，首先要与设计师沟通，我们需要借助设计师感兴趣的话题以及对他们有号召力的学会，所以我们选择了中国建筑学会室内设计分会（ciid），它是中国室内设计的学术权威机构，已经成立20年了，在全国有1万多个设计师会员，并且大部分的会员都是当地最具有影响力的优秀室内设计师。

    与ciid的合作可以说是一种缘分，它刚好和亚洲室内设计联合会（aidia）联合推出举办第一届亚洲室内设计竞赛，而新中源有相应高度来符合它的要求，经过考察，均同意我们连续冠名2010、2011、2012年三届的赛事。

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