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万家丽家居建材广场率先启动末位淘汰营销理念和能力较弱的品牌

  2013/4/4  [访问本页PC版]

    【 www.FsTaoci.Com 】近日,“2013万家丽建材新品、名品研讨会”在万家丽集团家居建材广场六楼举行。全国人大代表、中国建筑(601668,股吧)材料流通协会副会长、湖南省总商会副会长、万家丽集团董事长黄志明应邀出席大会并作主题演讲,省内400余家国内一线品牌一级代理商或厂家负责人共聚一堂,共同探讨2013家居建材行业的发展态势。

    连续11年全国单体店销量第一

    在研讨会上,黄志明结合两会精神,就如何依托新形势下中国经济社会的发展和转型,抓住家居建材行业的发展机遇,品牌如何掌控自身的发展前景、如何寻找财富高地等话题和与会嘉宾进行了交流和讨论。

    记者了解到,万家丽创立11年以来,让众多经销商户创造了财富神话,也推出了一系列引导行业健康有序发展的举措。例如,在早些年建材市场鱼龙混杂的背景下,万家丽独辟蹊径,推出了一系列服务举措,改变了湖南家居建材行业不标价、无质量标准、无售后服务等传统陋习,将市场打造成一个“明码标价、明折明扣”的诚信市场,推动了本土建材行业市场的升级换代,万家丽也由此稳居湖南家居建材流通领域的前列,成立11年来创造了场内门店连续多年蝉联全国单体店销量第一的奇迹,受到国内诸多同行瞩目,其运营模式被誉为“万家丽模式”。

    启动末位淘汰引领行业升级

    黄志明表示,“2013万家丽建材新品、名品研讨会”的召开,标志着万家丽在2013年将率先启动末位淘汰机制,淘汰营销理念和能力较弱的品牌,促进市场洗牌,打造强强联合的品牌阵营。

    “一方面,以优化卖场品牌结构来保障消费者利益;另一方面,为优秀品牌创造优质资源实现效益最大化,以务实而具远见的方式,身体力行地带动行业的升级和模式的转换。”黄志明说。记者发现,在黄志明的言语里,消费者利益被摆在了首位。

    黄志明最后表示,炙手可热的“万家丽模式”的打造,其目的只有一个,都是剑指名品、名企、百年老店、百年企业,发展要具备稳定性和长久性,这既是此次新品、名品研讨会的初衷,也是万家丽家居建材广场的核心思想。

    据悉,2013年,随着长沙地铁2号线的通车试运行,万家丽家居建材广场的优势将越发凸显。黄志明表示,即将运行的地铁中转站万家丽站,既是长株潭轻轨的始发站,也是整个长沙的黄金分割点,通过它,可以到达长沙任何一个角落。

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