员工对薪酬新方案说不 百安居称正积极沟通

    【 www.FsTaoci.Com 】平均分配的“大锅饭”体制，因为无法激励员工创造效益，从上世纪八十年代开始被国内大多数企业所摒弃。然而最近，曾获“英国最佳雇主”称号，素以先进管理经验著称的百安居却将这一制度重新拾起，并最终引来多地门店员工的抵制。

    据记者了解，8月21日，百安居以10页ppt向内部员工传达了新制订的《2013年奖金方案》。员工根据此方案计算出来的奖金骤减，而装潢设计部门的奖金提成将参与卖场的销量考核，即卖场销量好，就有奖金，销量不达标则奖金清零。员工质疑，方案出台未征求员工意见。与原方案比较，装潢设计部门员工奖金收入减少超过四成。刚出台的新奖金方案却追溯到出台前7月、8月的奖金发放。

    与此同时，这一模式还给百安居的业绩增长带来了隐忧。兰德咨询总裁宋延庆表示，无论是哪个行业，“大锅饭”式的分配模式，难以对员工产生激励作用，同时对提升企业业绩也存在不利因数。

    对此，百安居一位负责对外联络的周姓人士昨日致电 《每日经济新闻》记者，上述奖金分配制度才刚刚出台，能否促进业绩增长，还有待进一步观察。

    设计师：收入“明增暗减”

    一名在百安居工作10年的陈姓高级设计师介绍，原来他们的薪酬分配制度是个人底薪加销售提成，业绩与个人工作表现直接相关。

    但是，新的奖金方案，却大大削弱了他们的工作积极性。记者获得的上述《2013年奖金方案》显示，商店员工的奖金比率=商店比率 80%+区域比率 20%。而商店比率=净毛利—营业费用。只有商店比率较去年增长，员工才能获得奖金，否则奖金为零。

    这一政策，不仅使员工个人收入和商店的整体盈利高度绑定。而且，无论个人的销售业绩再好，如果商店亏损，仍然拿不到奖金。

    据记者了解，百安居这一政策出台后，立刻遭到多地门店员工的抵制。据一些抵制的员工介绍，百安居旗下主要有两家公司，一家为上海百安居装饰工程有限公司，另一家为广州安居建材有限公司，分别涉及装修设计业务和商场业务。此次参与抵制的主要为百安居装修设计中心的员工。

    陈姓高级设计师向 《每日经济新闻》记者介绍，装修设计中心的工资构成中奖金占大部分。如按此次方案出台前的薪酬计算方法，他每月薪金收入为7300元左右，其中基本工资2300元，奖金为5000元，但新方案出台后，他的基本工资增加了300元，但奖金减少了2000元。

    对此，一名在百安居工作10年的员工认为，这是公司想变相裁掉老员工，为以后关闭门店减少补偿做准备，裁撤装修设计中心只是其中一步。但百安居负责对外联络的上述周姓人士称，装修设计中心对百安居来说是十分重要的，也是“我们所看重的”。

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