深圳百安居陷变相减薪风波 员工向有关部门递交材料

    他表示，公司多是五六年以上的老员工，新的奖金方案难逃变相裁员之嫌。

    本土企业竞争压力?

    百安居隶属于国际装饰建材零售巨头翠丰集团。

    张姓员工已经在百安居工作了8年。他说，百安居1999年进驻深圳，地产业急剧上升时，最多开了6家门店，包括在蛇口和龙岗，如今只有4家门店和3家工作室。

    中国是全球巨大的建材生产和销售市场，国际零售巨头曾在华快速扩张，百安居也有过一段辉煌时光。百安居在中国的门店数量最多曾达到60多家，现在只剩38家。

    上述张姓员工介绍，蛇口的店只开了一年，因为距离南山店太近，只有五六公里，业务上有冲突，于2008年底关闭。

    关闭门店的家居行业大卖场不只是百安居。据报道，红星美凯龙去年以来部分门店因生意不佳相继关闭。

    近年来不断加码的地产调控一度被认为对家居企业的业绩造成了不利影响。邓剑锋认为，地产调控的影响力正在慢慢减弱。建材类企业已经逐渐适应，应对的办法也越来越多，销售量也趋于稳定。

    他补充道，在深圳，建材和家具业务分开做的比较多，地产调控加码对家具业影响较大，对建材业影响则较小。“建材是刚性需求，是必需品。这几年，深圳大部分建材商家销量稳中有升，未出现大面积空铺。”

    深圳家具行业协会一位相关人士说，家具业处于房地产行业链条的下游，地产调控加码对一二线城市的家具业影响比较大。

    邓剑锋称，对百安居这类外来企业，更主要的影响应该是来自于本土企业竞争的压力。百安居采取的是直营模式，供应商提供产品和售后服务，百安居统一定价、推广，百安居与供应商的关系更偏向于对立，而非共赢。“而国内的建材卖场多是将铺子租给供应商，定价权也在供应商，卖场负责统一规划?推广，提供统一的服务标准，而供应商也可以单独开展推广活动。”

    上述张姓员工说，在地产业务形势大好时，一年只有两三次打折活动，主要集中在重大节日。近两年，虽然感觉业绩总额上并没有下滑，但打折活动明显比之前多了，一年能有五六次。

    百安居网站显示，百安居今年加大了价格优惠力度，主动压缩利润空间，并加强了市场调查机制的力度，设立了专门的价格小组快速地调整商品价格，确保低价。截至今年5月份，百安居中国现金收入同比增长23%，净销售额同比增长10%，但未提及利润。

    （来源：第一财经网站 王玉凤）

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