卖场租金高企 福建漳州建材品牌被迫调整布局

    ■以退为进 创造2-1>1效应

    “沿街店面地段好，也开了那么长时间，突然间收掉，要说一点影响都没有，是不可能的。”诺贝尔瓷砖负责人卓先生表示，或许很多人会有误区，觉得商家缩店一定就是生意不好，甚至有倒闭谣言传出，但其实品牌目前已经完成了工厂今年定下的销售目标。“相信在口碑的相传下，一段时间之后，谣言就会不攻自破，缩店影响也会逐渐减弱。”

    而缩店之后，诺贝尔瓷砖负责人卓先生认为，无论是管理人员还是销售人员，反而能将全部精力集中在一家店上，让信息间的上传下达更及时，也省去了两店间来回奔波的时间。可以让管理更有序，服务更贴心。另外，收掉的沿街店面在今年涨租之后，租金价格几乎已是卖场店的一倍。而盘活省下的这一大笔租金，无论是用来投广告、扩大品牌影响力，或是做活动、回馈消费者，还是另寻一处面积更紧凑，位置、租金更合适的门店，都对品牌的长期发展大有好处。

    致和整体软装负责人杨小姐同样表示，在找到合适的新店地址后，可以利用节省下来的租金，以更符合消费者居住实际的方式装修新样板间，并常换常新，以更直观的方式普及软装概念，并能更精准地吸引客户。

    而在重装升级中，因租金原因减少门店面积的安华卫浴负责人范先生表示，从表面上看，面积缩小了，但这并非是单纯的“减法”。范先生直言，今年他将采取跨界经营的方式扩大经营，所以重装时，范先生根据市场走势判断和经营重点，有意缩小同质化严重的卫浴区，却扩大目前备受消费青睐的定制衣柜区。通过布局的调整，经营侧重点的划分、搭配，力求通过以退为进的方式，获得经营上的新突破。

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