陶卫业打造持续竞争优势 谋求新发展

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      进入21世纪以来，面对世界经济一体化、市场全球化的冲击，陶卫市场日趋成熟，且在经济发展与社会进步的推动下，内忧外患已迫使陶卫企业逐步丧失了原有的成本与资源先天禀赋，失去了起初的竞争优势，陶卫业被推向了以转型升级谋求新发展的十字路口。

      面对不断加剧的全球化市场竞争，陶瓷一线品牌如何使产业、企业与内外环境的动态变化合拍，与人类社会前进的脚步共鸣，实现产业良性循环发展，促使企业获得持续竞争优势，已成为陶卫业转型升级、可持续发展需要考虑的问题，也成为陶卫企业保持市场领先地位、实现基业长青的关注焦点。

      业内人士称，陶卫行业还有巨大的市场空间和持久的市场需求，在当前面临转型升级的关口，既要依托创新度过暂时的困境，又要谋划可持续的竞争优势。

      对陶卫企业来说，打造持续竞争优势，既是战略内容，也是系统工程，且非一日之功，需跬步不止。首先是成本领先战略。成本领先，不仅是企业实力与竞争力的体现，也是企业利润的重要来源，还是企业应对各种困境与危情的有效手段。降低生产经营成本，一直是企业的不懈追求。不管市场竞争发展到何种程度，进化到何种地步，不管是品牌竞争阶段，还是价格比拼层次，对企业而言，低成本策略始终是谋求发展、化解危机的良策之一，更是企业保持持续竞争优势关键要素之一。成本领先，并非为单纯降成本而降成本，也非为降低成本而不择手段。遇危机首先裁员化解，为降成本而不惜损害员工、消费者、社会和自然的利益，更对产品品质放松标准，以次充好，坑“爹”消费者，都是对成本领先的误读和曲解。保持成本领先优势，对陶卫企业来说，是一个涉及各个生产经营要素的系统工程，并不断依靠创新之力，优化系统流程与组织架构，改造装备与工艺，强化管理与控制，在保证产品品质和企业社会责任的前提下，持续不断地对成本进行“瘦身”，这才是真正具有竞争力的成本领先。

      其次是持续不断为消费者创造价值。不管是产品、服务还是品牌，不仅是市场竞争的焦点，也是能为消费者带来价值的“物质与精神的结合体”。陶卫企业要转变思维，陶卫产品不仅是有形的物质需要，更是无形的精神需求，也包含消费者追求的价值。企业以自身资源、能力、信誉等综合实力为基础，提供给消费者认为更有价值的产品或服务，是形成持续竞争优势的关键所在。一方面企业向消费者提供的产品或服务要有别于其他企业，形成独特价值的认识。另方面提供高性价比产品和人性化、个性化服务，以及满足精神需要的品牌，从而形成企业的独特竞争优势。企业要不断加强自身修炼，以产品、服务、品牌等要素形成消费者需求价值的核心，并使三者持续提升竞争力，通过创新使三者不断增添新的价值取向。只有能为消费者提供价值的陶卫产品，才会拥有持续的市场竞争优势。

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