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专访欧神诺陶瓷总裁陈家旺:拥抱互联网新经济 欧神诺力行企业营运变革

  2014/10/20  [访问本页PC版]

    传承创新基因,打造学习型企业,员工与企业共同提升

    在过去十多年来,无论在技术创新,还是营销创新上,欧神诺始终领先于行业。

    对于这其中原因的探究,陈家旺表示欧神诺是有创新的基因的。“从我们的创始人鲍工(欧神诺董事长鲍杰军)开始,欧神诺创下了多少个全国第一,让欧神诺这个品牌为行业所侧目。”

    据了解,在欧神诺,上到董事长及高管,下至下面各级员工,学习的氛围很浓,大家都在不断地学习,从产品的原创到企业的经营,再到营销的创新,皆为了寻找未来发展的规律,洞察出先机,提前布局。

    经过勤奋学习,董事长鲍杰军已获得了博士学位,其下各高管也在其带动下修读mba课程,读完mba的还去读博士,底下的员工更是深受鼓舞,纷纷学习进修,形成了一种自上而下的学习氛围。“不学习就落后,逆水行舟,不进则退,不进步不适合岗位就会被淘汰!”陈家旺说,“我们的学习基因也传达到了我们的大营销系统里,包括我们的经销商系统——我们的营销学院,每个月都会组织区域经销商进行几场的培训课程,这在行业里也是很少见的。”

    强烈的危机感,让欧神诺人每感到与别人有差距时就加紧学习进修。

    “我们要做高端瓷砖领导者,怎样叫领导者?要么做第一,要么做唯一。我们对团队有严格要求,对经销商的要求也一样,一定要从‘领导者’这个定位出发,来考评我们的管理、创新、思维以及能力。”陈家旺认为,企业的学习氛围是与其企业的定位息息相关的,一旦定位了做领导者,就得做第一或者唯一,这是促使整个企业自发的不断学习、提升,填补与他人差距的关键。

    这个有着陶瓷行业的“黄埔军校”美誉的企业坚信:一个不断学习的企业,它一定会得到良好的发展的,在成长过程中,哪怕遇到怎样的挑战,它会比同行更易解决。

    原文载于《创新陶业》2014年10月16日a17版,记者:杨敏媛

    End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

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