喷墨后的时代，更需要技术人才！

    因此，生产管理的潜力是十分巨大的，特别是在微利经营的今天，比的就是这些内功。而内功的打造，靠的就是我们公司内部的中高级技术人才。通过技术创新，管理提升去稳定产质量，提高每一个定单的达交率。管理高度无止境，我们不可能一下子达到“零库存”这样的高度，但这一定是一个企业重要的挖潜力方向。

    3、做好市场营销与产品开发、生产管理的串联者。

    如上所提，市场竞争日益加剧，喷墨等各种瓷砖表面装饰技术手段越来越丰富，是当前和今后建陶行业的主要特点。因此，使客户端、产品开发、生产组织三者紧密配合，高效运作，已成为一个企业竞争力的所在。这跟喷墨前时代是大相径庭的。那时花色品种转換困难，每条生产线都只能根据自己物料、工艺状况、有限的花色品种去接单，而且更多时候是以产定销居多。但时至今日，企业外的市场，随着数字技术的发展，互联网的移动化，市场信息采集变得容易，企业内部有数码化的喷墨机，按需生产实施越来越方便，这也成为将来产品销售、企业竞争力的体现。所以，一个企业里，其思路应由之前的开发（往往是与市场脱节的）—生产—销售，变成销售—开发—生产的转变，以提升企业的综合竞争力。所有这些转变，都对传统的技术人员提出新的要求。你不仅要懂得应用各种技术去开发产品，还要瞻前（市场）顾后（生产组织优化）。以实现接单快、生产便利、库存少，使企业的效益最大化。

    技术的价值，还可以在企业的很多方面体现。当喷墨技术可以用钱方便的买到时，它将不会成为谁家独有的优势。所以，喷墨后时代，陶企不是不需要技术人才了，而是需要更高级的，集专业、艺术、管理多位于一体的复合型技术人才。他们不仅仅是只会按老板的要求调釉、调色，更重要的是在充分，及时掌握各种工艺技术的前提下，更贴近客户需要，与销售团队、生产团队良好互动，形成最有利于企业的工艺路线和产品方向，助推企业的产品定位，市场开拓，最终提升企业的效益！

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