红星美凯龙并购引三大猜想：借家具村模式避风险

    红星美凯龙方面在给北京商报记者的邮件中称，此次并购主要是出于集团长期战略发展的角度考虑，属于公司经营的一项正常行为，与上市并无直接关联。不过，睿信致成总经理薛迥文认为，并购有助于红星美凯龙提高市场份额及对消费者和供应商的议价能力。

    红星美凯龙并购吉盛伟邦的传闻最早始于2009年，可一直未见实际行动。当2013年底ipo的大门在中国再次敞开之时，上市的渴求再次激发起家居企业的极大热情，纷纷向资本市场靠拢，多年谋求上市的红星美凯龙自然增加了预期，何况，红星美凯龙并不缺钱。公开报道显示，红星美凯龙已经从华平、中信等多个机构获得26亿元投资，这么多资金进入红星美凯龙，都在期盼着通过上市赚取溢价，面临着大开的资本市场大门，红星美凯龙上市的进程必将提速。

    猜想三

    借家具村模式避风险

    吉盛伟邦与同为家居流通连锁品牌的喜盈门、欧亚达、简爱等相比，在规模上都无法相提并论，它之所以被认为是品牌影响力全国第三，在于自己独特的家具村模式。红星美凯龙方面表示，并购完成之后，不仅要在“家具村模式中加入建材品类，成为世界家居工厂直销中心”，而且要推进该模式的“全国性布局”。业界猜测，红星美凯龙此举在于发展新模式，规避传统卖场模式的风险。

    在上海青浦，吉盛伟邦的“国际家具村”占地45万平方米，一个个相对独立的空间以及旗舰店与主题馆相结合的展示方式，与传统卖场内鳞次栉比的展位模式更有“家”的感觉，更具体验性。家具界内部人士透露，吉盛伟邦的这种独创模式经营得并不好，却受到品牌的追棒，而红星美凯龙正好缺少这种模式，与传统模式形成区隔与互补。

    此前，红星美凯龙进军商业领域，用“爱琴海”新品牌在全国实施连锁，被业界认为是为了规避单一家居业态的风险。此次并购之后，吉盛伟邦的品牌予以保留，家具村模式又将被发扬光大，被认为是红星美凯龙一种新的风险规避途径，并非空穴来风。

    （北京商报 记者 谢佳婷）

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