重生的达芬奇家居 谈品牌运作的酸甜苦辣

    【 www.FsTaoci.Com 】4月底，达芬奇欧美家居艺术展又亮相在北京长安街上，《第一财经日报》记者有幸在展会上见到首旅集团总裁、达芬奇家居股份公司董事长刘毅，和刚刚上任达芬奇家居股份公司ceo的赵越，大家聊文化，谈品牌，感受运作公司的酸甜苦辣。

    　　背靠大树

    　　五月的北京，带着初夏的清新味道，若徜徉于 armani casa(阿玛尼家居)，bottega veneta home、versace home(范思哲家居)、roberto cavalli home interiors(罗伯特·卡沃利家居)等欧美一线品牌的家具艺术氛围中，无疑是身心的超级spa享受。

    　　当在现场的小乔在朋友圈分享这一感受后，第一时间点赞与咨询展览的人超多，当她敲下了是“达芬奇家居展”几个字后，朋友圈又开始一片沉默，最终，有人问是那个“造假”的企业吗?

    　　看着这样的评论，小乔不知道该如何回答。

    　　“的确，两年了，那场事件还是有阴影，但真正的客户还是坚信我们的。真的就真，假不了。”刘毅在接受《第一财经日报》记者采访时表示。

    　　两年里，刘毅就此事并没有接受过采访，一是因为企业的机制需要一个调整的阶段，二是达芬奇最大股东的身份已是国企——首旅集团。

    　　“我们更希望做好了再说，说多了未必就是好事。”赵越认为。

    　　董事长刘毅的另一身份则是首旅集团总裁，他以这样双重身份出现在公众面前是在2012年12月，也就是达芬奇家具事件过去17个月后，北京首旅集团正式入股达芬奇家居，成为其重要股东。

    　　一家国企为什么会选择销量直线下滑的达芬奇呢?

    　　刘毅表示，除了与达芬奇家居是租户的渊源外，最重要的是看中达芬奇集聚品牌与客户以及潜在的巨大能力。

    　　其实，在2011年的风波之后，刘毅对达芬奇进行深入了解后，感触很深，除了与媒体报道内容有很大出入外，一家公司能够独家代理国际一线品牌的家具，不是六个八个，而是百八十个，必有其独到之处。

    　　“这样的运营商在东南亚地区是很少见的，几乎囊括了欧美一线的家?h，这说明它集合品牌的能力很强，集合客户的能力同样也很强。”刘毅认为。

    　　当然，此时的首旅集团也在寻找业务拓展点。

    　　首旅集团的业态很丰富，延伸食、宿、行、游、购、娱六大板块业务，达芬奇家居的植入，则弥补了集团旗下家居时尚生活类业态的空白。

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