家具卖场下沉 北京中粮广场成“没落贵族”

    　　然而市场情况并非一帆风顺。2006年，居然之家北四环大厦的正式开业，其国际家具馆便吸引了罗奇堡、写意空间、非常家等大牌，市场竞争与分流从此开始。虽然罗奇堡、写意空间等品牌都将第一家旗舰店开在中粮广场，也并未在别处开店时急于撤出，但中粮广场的地位开始受到威胁。

    　　某业内人士告诉记者，中粮广场作为家具品牌的聚集地，其硬件设施的不匹配开始显现。虽然地处位置绝佳，但驾车交通并不便利，尤其由东至西，需要绕行才可接近;停车位的紧张成为限制客流的重要因素;经过十年时间，其内部装修风格也稍显陈旧;最主要的是，较矮的层高以及每层不太大的面积，已经不能满足家具品牌展示产品的空间需求。

    　　内外因导致“衰落”

    　　2009年前后的达芬奇事件，让普通消费者对于“洋品牌”的认识开始理性。法之家总裁李万历总结道：“在此之前，人们对于进口家居品牌的认知还停留在注重外形、讲究奢华风格上，客观来说，对国外家居品牌认识得不多，这些洋品牌在2005年之前几乎没有品牌意识，产地信息几乎是唯一的身份标志。达芬奇事件对进口家具品牌业务影响很大，对于物业方也有影响。”

    　　蓝色早晨家居总经理刘万友的观点更是直白：“现在信息技术那么发达、出国那么方便，号称自己是国际名牌的企业，很多人走出国门看看就知道怎么回事了。进口的并不是都是好东西，消费者对待国外家居品牌开始挑剔了，品牌意识也开始建立。”

    　　2010年4月，居然之家家之尊正式亮相，开业之时，总裁汪林朋表示：“居然之家打造国际家居馆有两条标准，一定要是真正的国际品牌，一定要真正国外生产的。”从引进品牌就强调是国际真正的一线品牌。除此之外，居然之家在产品产地、产品质量、品牌美誉度、售后服务等方面要求颇为严格，依靠其“先行赔付”等多项服务政策，吸引了消费者的眼光。对于商户而言，北四环店清晰高端的定位、多个大牌的云集效应，以及居然之家本身超大营业面积和营销策略带来的超高人气，吸引了多家品牌进驻。

    　　相比之下，依靠十几年来积攒的“进口家居品牌第一聚集地”口碑而生存的中粮广场，在经营策略上显得有些迟钝，有内部商户透露，目前来中粮广场的消费者大多是“熟客”，“还过得去”。有业内人士以“吃老本儿”来评价目前中粮广场的发展状态，并表示：“如不改变，中粮广场未来的情况只怕会更糟。”

    　　吃老本还是求新求变?

    　　中粮广场如何改变?其目前的进口家具品牌定位是否还合适?王玉珂表示：“任何商业形态持续发展的核心是商户租赁能力强，业主受益良性增长。就目前情况看，家具产品定位不太适合中粮广场。首先其周围没有大型居住社区，交通停车不太便利，面积不大，商户可拓展空间有限，这些硬件条件都不太适合做家具类产品。而且周围没有与此定位相似的商业形态，无法形成像北四环、东三环那样的独立店面群，无法借势，这都是硬伤。虽然作为进口家居品牌集聚地的名誉已经在外，但是如果租金收不上来，收益不高，这样的定位不会持久。”

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