金牌天纬陶瓷品牌总经理罗建均：确立品牌的核心优势，寻找突破点

    三、团队优势。2014年的营销实战，磨合了队伍，取得了宝贵的经验，2015年，要加强空间设计、文案、市场策划团队的打造，积极调整市场部，完善市场部的功能，辅助、服务好经销商。我们已经初步建立一套适合我们公司员工的管理机制，目前正在试运行之中，我们会不断更新，不断完善。

    四、活动营销。2014年，金牌天纬在终端经销商举办的活动，如合肥、铜陵、锦州、成都、呼市，都取得不错的效果，通过交流会，促销会，异业联盟的活动，与经销商进行深入的沟通与交流，不仅可以促进企业与经销商之间的关系，还能更进一步了解到客户的真正想法与需求，为我们做好下一步的服务提供了坚实的基础。

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