蒙政强：蒙娜丽莎陶瓷薄板领军品牌80后老总聊创新

    【蒙政强】：我觉得这个路很长，每个人也在谈o2o，我们谈得比较少，但是我们做的比较快。我们通过2、3个月的时间，整个平台已经做好了，这个东西是前瞻性的东西，或者是说我们目前即使上了，不一定效果很明显，作为一个前瞻性的东西，也考虑到陶瓷薄板目前也在全国做了很多体验馆，但是陶瓷行业或者是建材行业都面临这个问题，这个店搞好之后，人流从哪里来？所以我们这个o20平台前面一、两年，在物联网建立一个体验的平台，参与感的平台，或者是体验感比较好的平台，这是我们的一个定位。第二点，它的作用我觉得它可能是一个引流的效果，所以我们希望通过线上、线下的结合，在陶瓷薄板新进入的、除了工程之外的零售市场，新进入一个市场，我们要通过新媒体，包括020物联网各种手段，来让零售体系更加完善。

    渠道创新：经销商已经具备在区域市场实现爆发式增长的可能

    【记者】：其实目前从我们经销商来看，感觉很多都是全新的，以前都没有做过这一块，我们怎么去跟其他传统的非透明幕墙材料企业竞争，来凸显我们的优势？

    【蒙政强】：作为材料，我的经销商体系是最核心的东西，通过几年的磨合，我们经销商这个体系已经非常的强大了，已经具备了他们在区域市场爆发的一种可能，我觉得，您刚刚说的非透明，因为非透明我们更多是针对外墙的竞争，比如说有玻璃，有石材，有金属板，相对而言，四种材料我们可以跟一些非透明的竞争，而且我们现在目前，刚刚讲了玻璃也有非透明的，但是更多的是透明的功能，现在十几个城市已经出台了限制玻璃应用的幕墙，所以我觉得，以后我们的非透明的领域，这个市场会越来越大。

    创新体会：新领域没有规则，需要摸索

    【记者】：作为一个比较创新的材料，蒙娜丽莎是陶瓷行业第一个吃螃蟹的人，你自己也是从零开始做陶瓷薄板这一块，这几年下来有一些什么样的感触，做这个新材料，它的难点在哪？

    【蒙政强】：我觉得一个新的东西，因为它是最核心的，或者最要命的东西是没有规则，或者没有太多逻辑性的东西，或者是可参照的案例，一切都是摸索。很多时候，如果是思路不清晰会出现盲区，但是我们还好，我们的整个系统，从材料到这个体系，从材料标准到验收规范再到应用图集，整个脉络还是比较清晰的，但是我们花的时间还是蛮长的，7、8年，付出的代价，包括我们的精力都是比较大的，但是蒙娜丽莎作为领军的一个品牌有责任有义务推进陶瓷行业健康良性的发展。

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