家装o2o趋势探究，“互联网装修”六大特点

    五是有家装行业背景，很硬气。

    家装o2o被互联网改造，肯定得底子好，不懂装修，就算雷军亲自干，时间成本也耗不起。只要是发展快的互联网装修都有传统装修的背景，就看深浅如何了。

    如百变加有海尔家居的经验，蘑菇装修也有兄弟品牌我要装修网的背后支撑。如我要装修网深耕家装行业7年，业务覆盖全国50个城市，合作商家超过7000家，118位家装行业专业人士组成供应链管理团队，实现f2c模式工厂直供用户，省掉中间环节费用。另有“工长联盟”装修产品2年经验，67位金牌工长服务了1316家业主，建立了施工管理科学标准。再加上不设展厅，不打广告，不设“销售型”设计师，靠口碑传播，省掉宣传费用，使得599元/平米的装修价格暂无人出其右，而且十大主材都来自于圣象、马可波罗、科勒等一线品牌。背景不硬气，很难走得远。

    六是用硬装争夺流量入口。

    这是互联网装修产品的特点，通过低价甚至不赚钱的硬装获得用户流量，再辅以社区、口碑、增值服务增强用户粘性，最后在后续的家具、软装及智能家居寻求前端资源的后续利润突破。总之，是以传统装修不可能给的价格去撬动市场，先告诉用户，很便宜，又放心，赶紧装吧，拉近距离交朋友，再顺其自然地找到盈利点。

    正是围绕用户痛点出发，想用户之所想，急用户之所急，解决了装修不透明、增项漏项多、服务体验差、用户需求不清，才让互联网装修快速崛起，野蛮生长，气得传统装修恨不得拿刀来砍。

    但是，“互联网装修”还有很多路要走，供应链管理和施工管控是难点也是重点，能否真正实现所见即所得，统一标准，还有很多事情要做，还得快做，但这个趋势是不可逆的，就看哪家互联网装修能脱颖而出了！

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