江西恒达利陶瓷总经理郭文局:“老板最不负责任就是企业没有利润”

    市场回归理性，高安陶瓷将迎来春天

    陶城报：在中国陶瓷圈内，广东佛山、山东淄博、福建晋江、江西高安陶瓷人经营各具风格，福建陶瓷企业模式您是如何解读的？

    郭文局：福建产区历经很长时间的发展、沉淀，逐渐由小到大、由弱到强，催生了像恒达、腾达这样的陶瓷企业“巨舰”，已经有了一定的根基。过去两三年，在“煤改气”的环境影响下，福建晋江产区产能确实有一定的萎缩，但是周边，如漳州等地产区也开始兴起，另外还有其它产区如当阳等产区也正开枝散叶，活跃着福建陶瓷企业老板的身影。原来说“广东人做砖，福建人卖砖”，所以说全国各地只要有陶瓷市场就有福建人。

    面对经济的“新常态”，在江西，以恒达利来说，仅仅销售费用一年最少也要700万，按照这个成本运作，我想有些企业很可能在亏本运营。以抛光砖为例，按照现在的成本价，而好多厂只卖12-11元，如果质量过关的话那应该是亏本运营的。而福建人做生意不一样，福建人觉得我办厂不为赚钱，我办什么厂？所以如果不赚钱，福建企业老板宁愿生产线都停下来、一条都不生产。因为不生产就不亏，一生产铁定亏，所以在福建产区，老板们宁愿停窑、去库存，也不会去“烂价”。像今年就停了三分之二，并且福建陶瓷企业绝大部分停下来并不是因为企业没钱无法坚持，实际上福建陶瓷企业绝大部分都还是有积累和有实力的，但他们之所以停，是因为他们认为没钱赚我生产它干吗？像“煤改气”的那段时间，天然气价格在3元多，根本没利润可言，大多数晋江企业就选择停掉、不生产。这就是福建模式——成本与卖价的控制与权衡。

    陶城报：泛高安”产区2017年及未来的市场前景您如何预测？

    郭文局：综合产区当前竞争激烈程度、各项成本的上涨及行业发展形势，随着设备更新的投入加大，陶瓷厂可能会越来越举步维艰。所以我个人认为，无论是产区现状还是未来发展，如果不走品牌化，价格涨不起来，产区生存的压力会愈来愈大。

    历经2015年以来的市场洗礼，我相信企业各位老板们也应该多少总结了一些经验，如果能让这个乱质乱价的市场回归理性，我相信我们一定会再次迎来陶瓷行业的春天。因为高安产区的环境政策导向比其他产区更温和、更有利一些。尽管商海浮沉、市场跌宕，企业只要练好内功，先求好生存，再在市场利好到来之时勃发，“泛高安”产区企业还是大有可为的。所以我坚信，在高安市委市政府、陶瓷基地管委会的英明领导和支持下，注重环保投入，重视安全生产，将安全生产作为第一生命宗旨，让企业走可持续发展道路，“泛高安”产区一定会走得更远飞得更高。

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