高端卫浴加码中国市场 德国德立菲在渝二厂投产

    据介绍，这是duravit集团在全球范围内最现代化的工厂，该工厂的生产技术遵循“工业4.0”准则，物流运营的自动化将各个功能区联入一个连贯体系。

    frank richter表示，与第一个工厂相比，新工厂的最大亮点是自动化水平的提升，这将大幅加快产品供应速度，并为集团的全球产能带来可观增量。据悉，新工厂投产后的产能近乎是原来的3倍。

    虽然人力节省方面很难给出确切数字，但frank richter表示，在陶瓷领域，已经基本实现全自动化。从精密的自动化算法，到连续的监测追溯系统，再到自动导航车，智能而系统化的操作优化了生产流程，并保证工厂的高效运行。

    年内增加30家门店

    诸多国外卫浴品牌“瓜分”了中国早期的卫浴市场。

    一份行业分析认为，外资品牌占据国内卫浴第一梯队，本土知名品牌只能屈居第二，还有数百家产品同质化严重的企业，以低价争夺市场，处于第三梯队。

    美国品牌科勒(kohler)1995年就进入中国市场，目前在中国有11家工厂，并拥有全线卫浴产品的生产能力。日本的toto(东陶)在1994年设立了中国分公司，也有十余家在华工厂。以中高端市场定位的德国高仪(grone)在1997年进入中国市场，近年来也在大力增加门店数量。

    与其他国际大牌相比，duravit进入中国的时间不算早，工厂及门店数量也不算多，不过，它全系产品以高端定位，未有切入中端市场的计划，随着中国消费转型升级浪潮兴起，duravit的高管称“有信心将中国培育成比肩德国，甚至超越德国的市场”。

    frank richter表示，今年展厅门店将继续扩张，预计年内由100家增至130家。据悉，目前duravit产品在中国主要以工程渠道为主，零售仅占35%，但零售端显示出了强劲的增长态势。

    在零售领域的投入上，duravit表示，不仅会与经销商保持合作，而且会着重加强电子商务的开展。2015年，德立菲duravit天猫旗舰店建立，peter bromberger介绍，今年将进一步升级电商零售体系，上线更多产品，积极融入当前的电商热潮。

    值得一提的是，尽管追求全球范围内的业绩增长，但duravit并不想成为行业内的“量产型厂商”。

    “至高品质、原创设计、人性化科技的结合是卫浴的未来趋势。”frank richter表示，重庆新工厂的意义不仅在于增长集团产能，也在于进一步提升生产品质与产品精准度。

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