“不忘初心聚力前行”金舵瓷砖2017年末核心经销商恳谈会成功召开

    张总明确表示：金舵产品定位由中间向上下拓展，以平民型为重点渠道进行上下延伸，以多种工艺和设计营销为产品支撑，从以“产品驱动，制造引领”的企业主导生产时代逐步进化到以“需求驱动，设计引领”的实验室主导的生产时代。设计园项目作为金舵企业转型升级的重要战略举措，承担了产品落地的重要职能，也是实现“品牌——商家——顾客”的一种重要载体。未来我们将大力打造厂商共享信息平台，全力提升金舵瓷砖的终端影响力。张总对金舵的未来信心满满，毕竟，“没有一个企业强大到不可挑战，没有一个企业弱小到不可参与竞争。”

    诚心恳谈 共叙未来

    进入会议主题，李总以不同互联网家装平台推出的各种套餐、利润区域为切入点，针对陶瓷行业的精装修房普及的现状，就各大房地产公司精装修、集团采购模式，精准指出各经销商在渠道运营过程中提出过、正面对的各种痛点和疑惑，引发各经销商的深切思考。面对金舵品牌转型的全新拐点，李总对互联网平台介入后可能引发的问题表示了明确的担忧，并顺势抛出本次恳谈会的一系列议题，欢迎众经销商为品牌发展建言献策。

    把金舵这两个字做出价值

    “我们想要前行，就会遇到新问题。但比原地兜兜转转一直面对老问题更好，我们想办法在前进中解决新问题。”

    金舵总裁陈志杰表示，现在金舵企业的营销理念在发生改变，无论是内部管理还是外部营销，我们需要找准目标，而不是一味的从过去总结经验。再多失败的经验，可能也无法得出成功的方法。找准目标后，我们先将能规范的问题，能标准化的问题，做好规范和标准，然后集中精力解决暂时无法规范化的问题，以此来实现目标。

    在这过程中，管理团队需要理清次序，找出路径去实现目标。我们都要集中精力将那些无法规范的问题规范化、标准化。在借势外部资源部分，首先明确瓷砖的服务必须要经销商参与，然后我们用开放的心态去面对外部蓬勃发展的各类有利资源，不能固步自封。未来我们企业要集中内部力量，借势外部资源，把金舵两个字的价值做好。

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