中国卫浴产业调查：英皇卫浴董事长庞健锋访谈

    【 www.FsTaoci.Com 】秘书长刘文贵先生：中国卫浴产业调查，走进英皇，有幸请到英皇董事长庞健锋先生，请庞总介绍一下英皇发展简历。

    英皇董事长庞健锋先生：1996年创办英皇，现已整整二十年。英皇产品主要涵盖蒸汽房，按摩缸，淋浴房，浴室柜，马桶，陶瓷马桶六大系列。在20年里，一直专注卫浴产品的生产和研发，致力于为广大的消费者提供专业的卫浴空得益于中国卫浴行业高速的增长，公司一直朝着稳健的发展方向迈进。

    秘书长刘文贵先生：据了解，2006年、2007年英皇品牌非常强势，行业认为可能有一段时间庞总工作重心放到其他生意上，没有过多的精力放到卫浴管理上，你怎么看？

    英皇董事长庞健锋先生：1996年创办英皇，但是我1992年就涉入到物业投资行业，并一直在做，只是到2002年、2003年时投资一些比较大的项目，引起行业的关注，觉得我的精力都投入到房地产上面了。实际并没有，我一直都在，只是很少在卫浴行业媒体和各行业商协会的活动上露面。2015年开始，英皇内部做新的工作分配调整，由我主导之前没涉及的销售领域。英皇品牌是我一手创办的，是我事业很重要的一部分，我会一直保持着对卫浴行业的关注度和专注度。

    秘书长刘文贵先生：英皇创立之初是以出口为主，什么时候开始涉足国内市场及国内发力的阶段是什么时候？

    英皇董事长庞健锋先生：英皇期望国内外市场销售额各占一半。国内外市场客户基础是不一样的，如果侧重于某一个市场或者企业靠一两个大客户撑起来，是非常危险的事。从投资理论来讲是“不要把所有的蛋放到一个篮子里面”，国内市场跟国外市场两边都同时要做，要追求的是一种平衡。我为什么这么说？例如：2008金融危机的时候，如果某个企业只是做出口市场受影响就会很大。2008年是英皇出口最高峰时能到达销售额的百分之八九十。和很多企业一样2008年以前出口比例比国内高很多，但经融危机后，企业做了调整，现在基本能达到一个平衡点，保持国内外市场两边平衡发展。

    秘书长刘文贵先生：庞总在美国设立了英皇分公司，美国分公司主要工作方面及设立的目的？

    英皇董事长庞健锋先生：美国分公司总部设立在洛杉矶，主要用于市场调查、外贸销售、产品的研发这三方面工作。美国公司员工以当地本土员工为主，因他们更了解当地市场，更能把控美国市场的产品趋势。美国设计分公司的初衷主要是因为英皇外销，主要市场以欧洲为主，美国出口量很小。这几年整个国外市场出现波动，美国市场处于稳步上升态势。同样本着寻找平衡点的原则，英皇希望加大美国开拓力度。美国市场卫浴产品的需求量很大，为什么没有把产品卖到美国去呢？可能是产品不适合美国市场需求，所以成立一个公司，调研和分析美国人的生活习惯、喜好等，充分的调研研发以后，针对美国市场调整产品开拓市场。

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