家装博弈定制 整装成香饽饽

    凭借全屋整装，家装企业正试图“赢者通吃”，将包括定制家居企业在内的更多企业整合为供应链上的一环。实创董事长孙威更是在现场描绘了一番整装分切定制蛋糕之后的未来前景：木门、橱柜、浴室柜、软装，全屋定制家具，如果分属五个合作伙伴的话，各服务商都需要派产品设计师或测量师到客户家中进行单独测量。在北京，尽管测量时间不超过20分钟，但是在路上的时间或许会达到两小时。五合一的测量可以让这一环节的效率大幅度提高，而高效率正是整装的竞争优势所在。

    香饽饽好看不好吃

    尽管整装模式能让家装企业分切到定制蛋糕，但也是对企业供给能力、服务能力的大考验。在众人仰望整装风口时，业内也有人指出，整装这块香饽饽好看，却未必好吃。

    参考市场上精装房低占有率和博洛尼、东易日盛在涉足整装市场之后降低的增速，碧桂园橙家ceo王睿直言，整装其实是一个大坑，在跳进去之前一定要考虑有没有能力做，切忌人云亦云。“身板有大有小，身板小的，掉到坑里再也爬不出来了，就陷在那里了。”家居行业财经作家李骞则用“飞猪”理论进一步解释称，每一个公司的属性不一样，首先要分清楚自己的基因是什么、能量是什么，能不能做，不能做就千万放弃，“否则到风口去就是死猪一堆”。

    这种“泼冷水”的观点，恰恰来自对“整装究竟是什么”的深刻认识。在畅想过整装模式未来的高效率之后，孙威认为自己的最大挑战在于实现深层次的协调统一，“真正的整装一定是实现木门、橱柜、家具、木皮颜色和纹理、设计元素全部整体统一，拼凑出来的不是整装”。周新也认为，整装不等于拎包入住，而是要提供以客户为中心的整体家居解决方案，绝非建材的简单拼凑。来源：北京商报 曲英杰

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