陶企盲目追求做大，小心“虚胖”垮掉！

    【 www.FsTaoci.Com 】佛山众陶联供应链服务有限公司高级工程师 李家铎

    多品牌、全系列产品、全产业链、多元化经营，成为陶瓷企业发展的标准路线图。按照这个发展路线，很多企业越来越“风光”，大有“前途无量”的阵势。

    追求发展是优秀企业家的特质，但是像我们企业这样热衷于做大做强也实属罕见。毕竟“做大”和“做强”是两个概念，大量事实也证实了，盲目做大会导致“虚胖”垮掉。像潮起潮落，企业的起起伏伏也很正常，纵观古今中外，没有一家企业可以做到不断发展壮大。那些专注本业，把产品做到极致的“老字号”小企业和那些成功打造商业帝国的大品牌，一样能赢得尊重和赞誉。对于企业而言，发展壮大固然重要，但是企业是否拥有核心竞争力、企业文化和良好的内部管理制度等特质，才是决定企业是否能够顺利发展的基础。

    如果论大规模和多品牌经营，没有一家陶瓷企业能够与日化品两大巨头宝洁和联合利华相提并论，但是这两个企业对于多品牌管理的经验可以为我们借鉴。

    这两家公司旗下品牌数量庞大，在给企业带来收益同时也使企业背上重重的包袱，为此他们在增加新品牌的同时也不断淘汰一些效益不好的旧品牌。2013年底， 联合利华首席供应链官在一个研讨会指出，集团当年底前会将其销售的产品削减20%，在2014年底前进一步削减10-20%，集合更多精力发展年收入超过10亿欧元的15个大型品牌，当时联合利华旗下各个品牌的产品数量达到5万。无独有偶，2014年8月，宝洁公司ceo雷富礼决定采取“壮士断臂”的激进策略，宣布计划出售、终止或淘汰至多100个宝洁品牌，以削减成本并专注于最重要的产品系列。

    回观陶瓷行业，经过这么多年的发展，大部分企业还是一直在进行品牌扩张、产能扩张，很少有企业去裁撤长期亏损的品牌，因为他们会认为，企业变小是一种失败，影响不好，所以才会频频出现那些看似很好的企业“突然”倒闭，欠债之巨超出外界想象的新闻。

    另一方面，大部分陶瓷企业在慢慢实现资金积累后会采取多元化经营，往产业链上下游延伸是常见的做法。生产瓷砖需要那么多原料，做陶瓷原料一定很赚钱，那就上“熔块车间”;自己做釉料、熔块需要采购原料，那就再上“氧化锌”厂、买矿山、做陶瓷机械……甚至还有一些企业会投资和主业完全不相关的领域，如酒店、酒庄、度假村、金融平台等。这些举措本无可厚非，因为企业解决生存问题后都会追求发展，可如果把发展等同于规模扩大，显然是不对的。

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