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谁说女子不如男 用爱做事业 用心筑品牌~兰州法标珠光卫浴加盟商2017/6/24 [访问本页PC版]【 www.FsTaoci.Com 】赵京淑,兰州法标珠光卫浴加盟商。一个80后的萌妹子,性格大大咧咧,但是做起事来“狠准快”,德”与“才”,是她常常在思考企业用人标准的两个核心元素,但至于谁更重要她却有着独特的见解。取德还是取才,还是要看企业的驾驭能力。她强调选择人才要像选择伴侣一样。不求完美,但求合适。执行第一,品德第二。 所谓“道不同不相为谋”,首先要有共同的价值观,接受团队的文化,还要具备所需要的工作能力和专业能力,自律守纪,主动配合,才能在岗位上有所成就。识人辨人,是成功的关键。 京淑回忆道:在刚刚开店的时候遇到了种种困难,每当遇到困难的时候第一反映就是找“娘家人”帮忙,刚刚开业的时候是我第一次接触卫浴行业,对整个行业都是蒙的,是“娘家人”手把手教我,一年内我经营的法标在兰州市场上站稳了脚跟,我从法标人身上看到了脚踏实地,一心一意扶持加盟商,解决加盟商的后顾之忧。 在兰州的卫浴市场上竞争品牌众多,卫浴卖场也较多,法标所在的红星美凯龙,竞争压力非常的大,商家之间常常用低价促销的方式来相互挤压厮杀,法标品牌入驻兰州当地市场比较晚,想在众多品牌面前厮杀出一条血路需要付出的努力可想而知。 打铁还需自身硬,为了把法标做好,我从以下几个方面进行: 制度管好事,机制用好人,文化影响并留下人 “说起团队,我个人非常认同一句话,就是老板打江山,团队赢天下!” 京淑认为,企业的竞争,品牌之间的竞争,人或者说团队有着不可忽视的作用力,一个群体上下同欲目标一致就是团队,倘若百姓百心一盘散沙那就是团伙。” 团队的打造在她看来有三个重要点:用制度管好事,用机制用好人,用文化影响并留下人。用制度约束告诉大家,哪些是“高压线”,不能触碰。用机制用人,在公司内部推行全员操心机制,让人人有事做,事事有人管,而不止是依赖主管,如此可间接孵化人才,培养人才梯队。用企业的核心价值观使员工有归属感,和企业目标愿景一致,来实现团队的高效协作! 不断充实 树立独有营销优势 目前建材市场上的同类产品差异化已经越来越小,很难从产品本身优势吸引顾客,那么这个时候作为店面经营者更应该要沉稳前进。京淑说,在当前市场环境下首先要进行自我剖析,了解自身店面经营的短板所在,并提出合理的改进方案;其次,要常作市场调查与研究,分析竞争品牌店面经营优势,去其糟粕取其精华转化为符合我们发展的优势;最后,要重点树立并且全面化推出店面核心优势,让竞争对手不可企及。 |
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