诺贝尔东鹏破五千万 建陶电商布局“新零售”

    在6.18前后，简一、鹰牌、顺成也不约而同地宣布进军电商，似乎是看准了这大有可为的“新零售”。而那些“敢吃第一只螃蟹”的陶瓷电商先行者，也在近年的实战中，找到了方向所在。

    在各大陶瓷、卫浴电商频传的捷报中，记者注意到，不少品牌却把同期增长的幅度作为宣传抢睛点。如东鹏比同期增长5倍、马可波罗销售额实现去年15倍、惠达全天销售额较去年618增长500%、浪鲸全天销售额同比增长1200%等等。

    “虽然不比去年双11爆发期的亿元进账，但与去年6.18的横向对比，你会从今年的种种迹象发现，陶瓷电商正在稳扎稳打地进步。”金意陶新零售科科长熊志强表示，金意陶自去年开始摸索，经历爆发期后，打通传统行业体系链条的各个环节，成为了目前运营电商工作的重中之重，也是布局新零售必须解决的矛盾点。

    “不仅金意陶，还有东鹏、诺贝尔等每家企业都在走这一路线。”他介绍，在当初没有新零售的时候，线上和线下存在对立面，线上的价格冲击、假货猖獗，甚至是线上营销手段本身，都影响了线下门店的生意。线上线下一体化，就是由原本的对立面转化融合的过程，以厂家为主导，做到产品一体化、价格一体化。对于消费者，我们让其从线上便捷地看到我们的产品和品牌，同时精准引导他们去门店去购物体验消费，为他们带来相比于线上更好的消费体验。对于经销商、代理商，因为线上面向全国市场，是一个统一的标准。而全国代理商有指定的区域市场，这就需要厂商制定更多的的标准化内容，目的是让线下慢慢趋同，给客户标准化的消费体验和服务。

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