宏宇建宁宁总：扎根发展，品牌先行

    除此以外，宁总深知扎根发展的重要性，所以在渠道建设上狠抓功夫，而且也不惜投入，在与当地开发商、物业联手，进驻小区的时候提出，给出小区部分的费用补贴，虽说只是部分，但面对的是多个楼盘，价格当是不菲。但宁总舍得，因为他看到更长远的发展需求。

    明确品牌定位，锁定目标群体

    宏宇品牌定位是中高端，所以宁总这次选择校企合作，除了考虑品牌推广，同时看中的也正是老师和家长这一群体，他们有相对高的消费能力，而且他们追求更高品质的家居享受。另外，从事过十年幼师教育工作的他，了解家长的心理，所以在面对这次活动支持上，做了很多的准备。

    撇开本次六一活动的支持，宁总有提到说，现在的目标族群已有所变化， 80、90一代已成为消费的主力军，所以在推广上，他暂时没用引用电视、电台的推广，而是转战网络推广，加入当地的微社区，通过网络的力量来吸引新生代消费群体，从而提升实体经营。

    凝聚团队的力量，打造星级团队

    在采访宁总的时候，其实有个小插曲。当时小编想采集宁总个人照作宣传，刚开始宁总是不太想提供的，究其原因，原来宁总认为，一个公司运营的成功，靠他个人的力量是不可实现的，只有团队的配合与支持，才有机会实现。

    一个那么重视团队力量的领头羊，在团队建设上十分考究，划分销售组、后勤组和设计组三大模块，各组成员各司其职，而针对有能耐的，更为其提供股份。当一个人把工作当成事业来看待的时候，怎会模糊偏差。对此，可见宁总对团队凝聚力的建设是相当有一手的。

    此外，在采访中，宁总也向小编提出不少关于团队建设的建议，特别是在培训上，他希望通过多样的培训来提升整个团队的综合素质，不管是在产品的专业培训上还是销售的技巧上都能有所精进。

    对此，小编也在这给宁总和广大有培训需求的经销朋友透个风，从6月开始，宏宇将安排培训师分组到全国终端进行点对点或以点带面的针对性培训，通过提高终端销售人员的综合素质来带动终端门店的高效运营，助力终端发展共赢！

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