淄博陶企要勇于做大做强，打造区域品牌

    【 www.FsTaoci.Com 】作为全国第二大建陶产区的淄博，近两年面临产能大幅压缩的劫难。产能缩减以后，陶企出路何在？是否会出现产业空心化？淄博产区何去何从……已成为全国建陶行业人士热议的话题。

    针对这些问题，本报记者采访了广东宏宇集团有限公司副总经理欧家瑞、蒙娜丽莎集团股份有限公司董事张旗康两位业内知名企业家，并结合佛山的产业调整经验，为淄博陶瓷的未来发展建言献策。

    广东宏宇集团有限公司副总经理 欧家瑞

    企业必须做大、做强，才能抵御风险

    与如今的淄博一样，佛山的陶瓷产业也曾经面临过“去产能”的问题。在10年前，佛山政府提出“腾笼换鸟”的口号，陶瓷产业面临大转移，南庄镇的陶瓷生产企业几乎全部搬走，仅留下一些没有窑炉的私抛厂。狮山镇的陶瓷企业数量也由高峰期的43家缩减至如今的3家，保留了不足10%的陶瓷企业……

    可以说，当时佛山整顿陶瓷行业的力度甚至比现在的淄博更大。虽然当时佛山市政府提出了“总部经济”的概念，但事实上大部分人对于这个提法抱有较大的疑惑：把总部留在这里，就一定是总部经济吗？因为没有先例可循，所以大家都很忐忑。

    当时也有很多人提出了“佛山会不会出现产业空心化”的担忧。但在我看来，会不会出现“产业空心化”不是企业需要担心的，企业要担心的只有自己。陶瓷行业发展至今，从国家的整体规划来看，环保和去产能的大趋势已经无法抗拒，陶瓷企业考虑的，是自己如何才能留下来。

    如今，宏宇集团是为数不多的仍在佛山设有生产基地的陶瓷企业之一，宏宇在狮山镇的生产基地是狮山镇最终保留的三家陶企之一。宏宇集团为什么能够留下来？因为我们是狮山镇最大、最好的陶瓷企业之一。

    企业经营不能只看当下，必须要有长远的规划，我们至少要提前5～8年去思考：如何在未来出现诸多不可抗因素时继续发展下去？答案就是要么不做，要做就做当地最大、最强的企业，只有这样才有可能成为留下来的企业。因为淘汰的是落后企业和落后产能，能够保留的一定是当地做的最大或最强的企业。

    尤其需要注意的是，除了做大，企业必须要做强，这里的“最强”就包括了产品、品牌、环保等多方面。有时候陶瓷企业也需要换位思考，如今环保是大势，环境污染是一定要治理的，有责任心的企业，必须要有所担当。宏宇集团在清远有生产基地，目前清远正在提倡陶企使用天然气进行生产，可以说，只要气源、供应能保证，宏宇集团也会按政府要求去做。

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