起底“泛高安”生产线租购现象

    复产企业生存现状调查，

    成功者有之，失败者有之

    据业内人士透露，并购企业的资金投入多则达三、四亿，少则1.5亿。租赁企业的资金投入每条生产线租金大致在每年500-600万，根据生产线设备状况和产能大小不一而论。

    对于这些企业在被“并购”或“以租代购”之后的生存现状，本报记者经统计调查分析后发现，成功者有之，不温不火者有之，再次濒临倒闭的亦有之。

    本报记者注意到，以全资收购的企业大都走上发展的正规，最具代表性的有新瑞景陶瓷纳入太阳陶瓷集团体系，新高峰陶瓷并入瑞阳陶瓷集团体系，瑞雪陶瓷归入华硕陶瓷集团版图等案例。

    新瑞景陶瓷作为产区老牌企业，被太阳陶瓷并购后，近些年在产区少壮派董事长刘春良领导下，其外墙砖产品与金泰源陶瓷一道持续领跑产区龙头位置。此外在新品类开发方面，新瑞景陶瓷也颇有建树，从较早成功进军金刚微晶石，到很好地切入薄板瓷砖，再到即将挺进大板领域，并聘请知名歌手组合“凤凰传奇”作形象代言，上演了“老树开新花”的传奇。

    而瑞阳陶瓷全资并购新高峰陶瓷后，通过生产线整改，企业总部展厅升级改造，产品结构系统调整，聘请知名影星唐国强等举措，使得企业发展焕然一新。

    在业界看来，佳宇陶瓷全资收购的冠利陶瓷也值得期待。有业内人士分析认为，佳宇陶瓷近些年专心深耕西瓦领域，取得了不俗的业绩，企业资金实力雄厚，冠利陶瓷是“傍上大树”好发展。

    而对于“以租代购”方式并购的企业，因为大部分案例都发生在近三年，虽然没有出现太大的波澜，但其表现出的一些现象也值得关注。

    第一种现象是倒闭企业很快转入正轨，比较典型的是瑞州陶瓷，虽然公司名称未改，但是企业经营者换人，被租购后的这两年在业界获得了比较好的评价，企业发展逐渐步入正轨。

    再就是金凯瑞陶瓷租购新中英后，目前更名为瑞旺陶瓷。起初，第一位接盘者经营不善，金凯瑞陶瓷才又接盘，经过产品调整后，企业在半年后步入正轨。

    此外，三星陶瓷、长城陶瓷的“以租代购”发展也同样值得关注，这两家公司都由温州籍老板接盘，企业经营者更换后，企业名称没有改变，但是从去年以来的发展态势来看，企业产品价格提升、发展相对稳健。

    但是，也有在租赁之后失败者。

    本报记者获悉，江西吉尼斯陶瓷在2014-2015年间租赁给能陶陶瓷之后，发展一度良好。但由于该陶企临近城区，受到环保压力影响较大，企业因此常年生产不稳定，加之后来租赁团队拆股，资金实力大大减弱，而老旧生产线又不能保证产品的优等率，种种因素导致其终于于2016年宣布倒闭，而政府按照环保要求已在今年将该企业彻底关停。

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