革命or乌龙 互联网家装“优劣”日渐清晰

    【 www.FsTaoci.Com 】近年来，互联网家装行业的发展进程十分迅速。从2010年开始家装市场逐渐互联网化，2014年互联网家装概念正式推出，至2015年初的资本热捧，由于自身4万亿的市场规模，一夜间受到了腾讯、万科、海尔、小米、新城等这些来自互联网、房地产、家电、手机等行业的商业巨头青睐。2015年下半年，一度有超过200家线上家装平台及企业。

    速度是上来了，可是由于模式雷同，缺乏核心竞争力。自2016年开始，互联网家装行业竞争激烈，企业数量快速锐减。时至今日，互联网家装究竟是装修行业的“革命”还是“乌龙”，仍旧没有定论。但在实践过程中发现的很多优势与弊端，却已经渐渐清晰。

    “革命性”模式，重新划分家装行业格局?

    有人说，互联网家装是一种产业革命。这种说法的依据似乎很充分。因为它使得整合产业链资源成为了可能，从模式上解决了简化装修流程、全程质量监督等服务难题。具体来看，有以下优势：

    第一，流程透明化和装修标准化。装修企业大多会设置“工长”、“设计师”等相关职位，这些人从设计、施工、售后等方面入手保证工程质量，权责明确，实现了流程透明化和装修标准化;第二，互联网家装企业拥有独立的品牌运营团队和用户流量相关的入口，为装修施工企业带来了充足客源，减少了供求双方的信息互通成本;第三，由于掌握庞大订单资源，互联网家装企业在产品服务供应端对于价格有更多话语权，大大降低了装修成本。

    之所以互联网家装被如此看好，或许跟很多人所遭遇的“装修血泪史”不无关系。与活跃在街头巷尾的“装修游击队”相比，互联网家装拥有明显的信息优势和标准化服务体系，被看好可以说是情理之中。而这种消费方式，一旦真正普及起来，势必重新划分家装行业市场格局。

    “乌龙式”结局，一站式服务问题重重?

    互联网家装模式的想法虽好，落实起来就发现存在很多诸如价格、工期、服务质量等问题。而这些问题的解决，就成为了衡量互联网家装企业成败与否的关键。

    想要提供优质的互联网家装服务，首先就要拥有强大的流量入口。然而互联网家装行业属于低频次低关注度的行业，获取客户资源和品牌关注殊为不易。目前的家装行业引流方式更多依仗于低价策略，但这种策略所带来的则是行业的恶性竞争和服务水平的下降，甚至于服务后期产生增项费用，不免使得整个行业声誉受损。

    本文分页： [ 1 ]   [ 2 ]