2018年东鹏瓷砖重点客户战略研讨会圆满结束

    接来下的开拓渠道主要针对：高端家装、小区开拓、异业联盟、线上引流、商业连锁工程经销来展开。店面导购设计师考核激励，零售体系框架规划，零售服务体系升级敢于先发制人，快速抢占，才能赢得未来。

    2、“店面要有差异化”

    南京作为省会城市的代表，在2016年就建立了第一个世界印象独立馆，虽然店面不大，但独具风格。余总说道为什么会时隔两年再次建立世界印象馆?是为了和市场产生差异化，建立世界印象南京店面，通过店面的差异化，来实现业绩的增长。

    3、“门店定位”

    在人口不到130万的城市，张家港东鹏瓷砖林在岙同时建立了三大店态。旗舰店、原石馆、世界印象馆，而且三店距离均不超过500米。对于这样的店面布局，林总分析到旗舰店面积大全品类经营。原石馆针对传统高端客户。世界印象充当渠道店，新品类补充。

    凛冬已至，聚焦东鹏

    “踏实打基础，全力以赴保增长”

    会议最后，国内零售中心总经理钟雄华作出了“国内零售中心执行三大策略”的指示。第一，利用聚单宝多方式增加客流。第二，全国开设世界印象店：新产品、新展厅、新定位、新团队、新推广来实现业绩增量。第三，拓展三四线市场。

    新团队，新零售，价值营销，脚踏实地向前拼。新要求，新服务，开拓进取，变革创新创未来。东鹏要发挥自己的独特优势，不断加快网点布局、利用新产品、新设计打造赢得更多市场的新展厅、新店态。

    2018年东鹏瓷砖重点客户战略研讨会圆满结束,让我们一起紧跟总部步伐，响应号召与战略，奋勇向前。永不止步，加油！

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