汝城惠达瓷砖代理商何勤

    要在短时间内“演”好重头戏，就必须突破传统的渠道营销，标新立异，先“破局”才能“立局”，更好地延伸开业的影响力。何总表示：惠达瓷砖是“宁砸千万件，不售一件残”，而汝城惠达瓷砖的经营理念是“宁施百日肥，不拔一日苗”。所以我们必须要打造好的经营口碑，先做人后做事。传统的联盟渠道营销和泥水匠渠道营销都是建立在“互利”的基础上，缺少稳定性。

    而汝城惠达瓷砖在泥水匠渠道完全脱离原有的“互利”模式，霸气地执行“利彼”原则。对联盟商家汝城惠达瓷砖不要求对方做任何事，反而汝城惠达瓷砖每一单生意，都会免费或折价送给客户联盟商家的产品。对每一个泥水匠汝成惠达瓷砖都是无条件赠送他们高品质衣服或者工具，他们生日还会主动送上问候及礼物，还特意为泥水匠建立了食堂等！

    一切都以服务为主。并且汝城惠达瓷砖承诺，凡是工匠自已家里装修房子，都会以厂家直供价提供瓷砖及相关装修材料。而且汝城惠达也在规划筹建工匠联盟委员会及工匠互助基金，以便工匠们获得更多的保障和收益。

    何总坚信这种“宁施百日肥”的做法，会在今后的经营中收获更多。除此之外，何总表示：惠达瓷砖总部在“中国好师傅”活动和泥水匠渠道的建设也非常有经验，特别是福州惠达瓷砖的“中国好师傅”活动，就是我们学习的榜样。有这么强大的品牌支撑，有这么优秀的惠达家人，我坚信，汝城惠达瓷砖在泥水工渠道的打造一定会为惠达在汝城打开很好的局面。

    公司化、职业化 是时代的标配

    在县级城市，很多做建材行业的都是夫妻店铺，夫妻双方外加一两个亲朋好友就构成了一个销售体系。而这种销售体系在目前市场竞争如此激烈的环境很难有更大的拓展空间。

    店面装修的老化，产品形象的退化，品牌宣传的弱化，服务意识的淡化都是致命伤。汝城惠达瓷砖从一开始就考虑到整体的布局，以组建公司形式来经营惠达瓷砖，并配合营销宣传开设传媒公司，以节约营销成本并借助传媒渠道拓展销售渠道。

    组建公司体制后，公司设有专职财务，在成本控制和帐目清晰度上更优于夫妻店，而且公司体制下的职业化管理，会让管理者更能专注销售运营，不像夫妻店一样很容易被家庭琐事所牵绊，员工也各司其职，提成奖励机制会更能调动他们的工作积极性，带动销售，学习培训机制也更能让员工全面掌握专业知识，促进销售。

    在公司体制管理下的店铺从员工形象到店面形象都会有一个质的飞跃，对品牌的推广及宣传起到不可估量的作用。一旦品牌影响力出来了，结合好的营销，有好的产品又何愁没有更大的销路？更多的利润？

    以人为本 合力共赢

    在团队打造方面，何总表示，汝城惠达瓷砖本着：以人为本，先以情感人，再以利留人，最后才是以制管人！工作是人在做，不能纯粹机械化管理，要合情合理合规，大家同心同德，共赢共利，团队才有真正的凝聚力和创造力！

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