2019年这些家居企业立了哪些新年小目标

    【 www.FsTaoci.Com 】站在2019的开端，回首2018年，有的人在感叹时光匆匆转瞬即逝，回顾自己过去一年给自己定的小目标，发现自己过去的一年还是收获满满的，然后再给自己新的一年立下一个新的展望。有的人给自己立下了一个先挣两个亿的“小目标”。与我们相同，各大家居企业也纷纷给自己立下了flag，接着我们就来看看他们的2019将会是怎样的排兵布阵，精彩纷呈。

    居然之家：

    2019年居然之家剑指销售额850亿，店面突破400家的目标。同时居然之家三大融合——线上与线下融合、“大家居”向“大消费”融合、产业上下游协同融合首次上升到居然之家战略层面。立志3-5年开600家店，年销售额超1000亿元。8-10年内实现扩张1200家店，年销售额超过2000亿元的目标。

    红星美凯龙：

    2019年红星美凯龙将优化原有家居板块，重点布局进口家居、智能生活、家装设计、软装生活、设计品牌和生活方式。一方面通过“进口设计馆”“电器生活馆”“门窗生活馆”三大主题馆，推动百mall计划进行。另一方面，升级“两城四展”，将家具建材各大品类全面涵盖。

    欧派家居：

    面对2019，一是抢份额，二是增单值！2019狂风暴雨之下的作战方略分为“退、守、攻”三道，制定“三道”前提是：明晰现实，尊重规律，依势而行。凭着欧派人“攻城拔寨、逢山开路、遇水搭桥”的信念攀上巨岩。

    东易日盛：

    行业拐点，效率致胜闯难关。转型升级，创新发展抢先机。这是东易日盛2019年确定的方向。以数字化、信息化、智能化系统在营销获客、设计转化、良好交付上全方位建立起效率优势，以高科技转型及大浪淘沙形成的东易铁军突破困局、勇闯难关、抢占先机，成为真正的王者。

    奥普家居：

    在渠道上深根细作，提高市场占有率。在产品选择上，遵守从易到难、从小到大的原则，逐渐提升自身的产品力。冷思考后热启动，将全区域、全渠道、多品类之路越走越宽。

    大自然家居：

    将“产品战”作为2019年集团战略重点，回归产品本身。重视产品的研发和设计，全力打造以实木地板为核心的全品类产品竞争力。坚持“以客户为中心”的原则不变，赋能产品，深耕渠道，全面打赢“六场仗”，驭风飞扬，直取桂冠。

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