家居卖场告别百家争鸣黄金时代

    【 www.FsTaoci.Com 】黄金时代，群雄并起，各区域飞速崛起一批家居卖场，各自壮大，偏安一隅发展。虽然受生产力因素制约，但都盘踞一方，初期红利不断巩固发展，成为家居重要的分销渠道和场景。

    但bat和tmd互联网巨头裂变崛起后，生产力空前高效率，全国三大卖场红星美凯龙、居然之家、富森美先后或借力于资本市场，或凭借区域规模优势，都开始并购全国的区域卖场。家居销售进入存量竞争时代，整合成为新趋势。

    红星美凯龙：买买买不是野心，是必然

    「家居成长到一定阶段，一定会走产业整合的路径。」行业专家认为，卖场很快形成结盟模式，是一个好局面。

    据新浪家居梳理，2015-2019年，红星美凯龙投资了近30个企业，最大投资15亿元，在2018年投资了家居上下游17个企业，是家居卖场领域的龙头。在7月18日，红星美凯龙还斥资3.48亿元战略投资银座家居，获46.5%的股权。交易成功后，红星美凯龙将拿下银座家居12家商场运营权，在山东管理家居卖场数量达43家。

    从阿里腾讯美团这样的巨头成长之路看，上市后马不停蹄并购成为日常，红星走同样的路径，第一个原因是家居卖场分散，较小的规模在今天抗风险能力更差，被并购是早晚的事。第二个原因，存量发展时代，以及中国经济的表现，用于自建卖场的资金数额大，风险高，并购区域卖场、共同发展成为最优选项。

    这也是企业在经济市场发展的正常逻辑，先百家争鸣，后是少数巨头争霸。以美国为例，家得宝和劳氏两家占美国家居零售市场份额的43%，中国市场仅次于美国，在几轮整合之后，也将进入同样的局面。红星美凯龙副总裁李秀秀曾表示，从中美人口规模的对比上可以预估，中国家居市场能够做到至少四个美国市场的规模。

    居然之家：不敢松懈的追赶者

    据最新的公告，居然之家借壳上市之路越来越近了。预计上市之后的并购同样会密集，目前以披露的并购同样不少。

    据新浪家居梳理，从2014-2017年，居然之家的扩张策略开始不同，新开业和签约店大多为并购或战略控股区域优质家居卖场。同时，在2018年1月，居然之家收购河南家居卖场70%的股份，欧凯龙旗下8家卖场纳入居然之家体系，启用「居然之家·欧凯龙」双品牌。

    另外，居然之家在其它领域和地区，包括日本家居领域，都有重磅投资。梳理历史，从1999年成立，从北京走出的居然比红星晚13年，但从卖场的数量和分布来看，已经不下于红星，扩张势头迅猛。

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