欧文莱召开top40大商私董会（第一季）

    另外，为增强经销商渠道的深度服务与协作能力，协助经销商渠道扩容，快速推进b端占位的公司战略，欧文莱根据步调进一步调整战略组织架构，实行国内营销中心新组织架构，部门设置更细致，工作责任清晰。

    总部设置tob事业部，组织专业团队，在精装、高端整装等方面对接资源，赋能终端经销商。

    国际化战略：海外布局，破除关税壁垒

    众所周知，近年在国内市场势头愈发强劲的欧文莱，已经有20年海外市场开拓经验，具备丰富的国际营销经验和产品研发能力，拥有全球化的市场网络。

    目前，欧文莱已经进入企业全球布局的进攻阶段，在本阶段扩大优质产能，将能更好地释放出中国厂区的产能，为国内市场的更大发展需求提供充沛的动力。同时，品牌对接海外市场的高端个性化需求越来越强烈，布局海外将为提升产品能力提供平台。破除关税壁垒。

    赋能终端，打造真正的大商

    说到底，品牌战略的调整与经销商息息相关，厂商实现强强联手，共同进退，才能获得真正的向上力量。

    “问道岭南”——欧文莱top40大商私董会的召开，以新颖的会议形式，促进核心经销商交流。更是旨在为集中资源与精力，以专业团队帮扶、加持，保障终端可持续增长，更好地赋能经销商实现打造“3个亿元级别经销商，30个3000万级别经销商”的核心目标。另外，本次会议也为树立标杆，以点带面，最终覆盖全国经销商。

    广州建众侯定文老师以大量案例，详解《市场转型期的经营智慧》，她指出：“看得清市场本质才能找准方向。”侯老师总结出一条不断革新的大商成长之路：抓机会、入对行——抢品牌、得力量——抢地盘、耕渠道——抢人才、建系统——创模式、勇变革。她表示，“快速的转换的能力”和“消费者服务过程中建立更强的黏性”是大商所需具备的重要能力，心力（梦想驱动、使命感召）、脑力（专业的创新、整合通达）、体力（思辨的决心和执行力）是成功的力量。

    许强老师就团队与机制方面，提供增长策略专项讲解，提供团队管理模式、中长期分配机制等策略等。许老师表示：“经营企业，本质上是经营人心！对人才的投资是最有价值的投资！”

    李海博老师对《欧文莱top赢商战盟运营方案》进行解读，并对top40经销商经营情况进行复盘分析，提供增长策略专项讲解。

    End -- 佛/山/陶/瓷/网/www.FsTaoCi.com

    本文分页： [ 1 ]  [ 2 ]